副科长兼调度室主任个人总结 一、工作完成情况 （一）配合主管副厂长抓好完成生产计划指标情况 1、油井利用情况 至 12 月底，我厂共有各类油井 5359 口。其中抽油井 3822口（柴抽井 1413 口，电抽井 2429 口），注水井 606 口，关井931 口。抽油井日产液量 14485 方，日产油 2410 吨，平均含水率 80.6%，平均单井日产液 3.8 方，日产油 0.63 吨。油井利用率 95.02%。 2、配产计划指标完成情况 生产任务落实方面，根据油田公司下达的任务指标和各采油队实际产量，于每月 5 日前以工业生产计划形式下达生产任务指标，将当月目标任务层层分解，落实到位，上硬阵，扛死肩，确保生产任务圆满完成。在保证任务完成的情况下，抓好各项生产工作，使生产有序运行。2014 年旧井完成产量 70.48万吨，完成年初 68.61 万吨计划任务的 102.87%；新井完成产量12.4 万吨，完成调整计划的 100%；措施改造旧井 180 井次，增油 1.12 万吨，完成 0.99 万吨技改增产计划的 113%；注水增产4 万吨，完成 4 万吨注水增产计划的 100%。 3、生产安全工作 靖边采油厂一年来，无发生重大安全责任事故。通过与人力部的协作，安排时间员工进行安全知识培训和考核。每季度能够组织安全生产检查，同有关岗位签定《安全生产责任状》。一年的安全生产责任工作完成的较圆满。 4、落实生产运行科调度室的工作 结合油田公司的生产管理办法及我厂当前生产运行实际状况，本着“运行高效、管理精细、协调到位、反应快速、保障有力”的原则，逐步完善管理机制和运行程序，在探索中不断前进，为采油厂生产有序运行提供了保障，起到了积极的作用。 （二）、协助科长做好生产运行科的各项工作 1、加大管理力度，落实目标任务 第 1 页 共 6 页 全年目标任务明确后，协助科长逐级将生产任务按年、季、月做好细化分解工作，将生产任务及工业生产计划指标每月按时分解落实到采油大队，从采油大队到采油队，采油队到采油班组，班组到单井、到采油工，逐级落实任务指标。产量管理方面，通过采油工天天测，采油班天天盘罐，采油队一月两次测产核实，测准产液量、产量，盘清库存，记好生产记录，将每天原油库存于次日逐级上报到生产运行科。依据每日上传的产量动态汇总，作为下月下达生产任务的依据，做到产多少，下多少任务。 2、做好新投产油井的工作 对于新投产井，由新井测产队对新井产量进行认真核测，核实每口新投井产量、发油和...
