信息中心工作总结 第一篇：信息中心 2014 年工作总结 信息中心 2014 年工作总结 信息中心 2014 年的工作目标是围绕集团年初提出的不断优化系统各项功能的主要目标，服务于整个集团的各项事务的开展，加强审批、加强统计、主动服务、系统安全、功能改进等方面展开设计、开发、维护工作。 一、本着加强统计和 kpi 关键指标的的应用，让信息系统成为领导决策的助手和参谋。协同管理平台逐步添加了一系列统计报表，方便各个职能部门统计各自的关键指标，如质量、采购、生产中的统计数据。在这个过程中，也还存在一定的执行过程不严密，各级人员录入数据不完整的现象，不过相对往年有较大程度的转变。需要相关部门从基本考核上进行约束，09 年同时也必须重申对信息准确的要求， 二、合理调配资源，利用现有资源对各分公司网络进行了部署，利用一卡通系统实现了总部以及各电缆公司全面实现统一考勤系统，并实现了考勤数据的大集中管理，数据全部通过总部服务器进行存储，使用人员都可以进行自助查询。除江西公司食堂外全部实现了刷卡消费。完善了计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行，对各级上网权限继续进行严格审批和控制，尽量做到利用网络办公，少利用网络办私事，屏蔽了如淘宝网在内的一系列购物、六合彩、股票类网站。 三、围绕各个部门提出的系统修改方案，信息中心本着从实际应用出发，适时对协同系统进行升级和更新，加强服务职能，如生产、销售等相关模块。但是，从今年实际应用情况以来，根本的问题还没有解决，基础数据不完整还会继续影响信息化的影响力和可持续改进能力。尤其是销售报价过程中新产生的定额数据没有及时形成按照系统标准的数据，这样造成了一定程度的报价速度滞后和不方便。 四、接口开发工作有条不紊的在进行中。年初的时候完成了对建设银行的系统直接支付接口，虽然花费大量工作，但是由于兴乐的客户大部分都是以项目为主，零散的客户也基本上第 1 页 共 21 页用不到直接在线支付，客户对这个功能不在乎。下半年完成了电信短信接口的开发和植入工作，系统办理各个流程中的手机短信提醒也在全面测试和应用中。12 月份开始与中国农业银行谈在线支付的接口问题，前期技术交流和银行专线已经在申请过程中。 五、行政审批系统发挥功效，而且进一步的开发将全面带动兴乐信息化管理上一个新台阶。目前计划审批系统已经添加的计划审批项目 22 个，从 9 月份开始正式使用到年底审批条数将超过 ...
