中层管理人员学习路径 说明： 1、本学习路径适合中层管理岗位（含部门经理、总监等中层管理岗位）的人员或中层后备管理人员
2、本学习路径中，每个课程一旦启动，原则上应在规定的时间内完成学习任务；不同的课程间，可以并行学习
5、本学习路径为中层管理人员的必学内容，各个事业部、公司间由于实际情况的不同，可在此基础上增加有针对性的管理类和专业知识技能类课程
6、本学习路径总培训时长 300 天（10 个月），学习过程中，若有特殊情况，则顺延进行
内部讲师技能训练财务管理（上）岗位须知商务谈判绩效管理会议管理MTP管理能力训练招聘面试技巧情境领导管理实习 5天100天90天15天60天30天60天60天30天60天培训时间（天）培训课程10 2060504030100908070160150130120110140200190180170250240230220210260310300290280270
培训 时间 培训课程 培训主要内容 培训方式 培训教材 培训 时长 培训 老师 第1-3 天 XX 岗位须知 1、本岗位及本部门的工作职责、权限范围
2、下属工作职责及权限范围
3、公司相关部门工作职责范围及跨部门流程 4、公司内各部门之间沟通的方法 5、公司战略目标及本系统相关策略与方针 6、公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 7、公司有关资源申请审批的程序和原则 自学 公司相关文件制度流程 《基层管理岗位培训辅导指南》 2 天内完成 直属上级高管 第4 天 讲解+答疑 2 小时 第5 天 XX 岗位须知测评 XX 岗位须知内容 书面测评 测评沟通反馈 《XX 岗位须知》测评卷 2 小时 直属上级高管
培训 时间 培训课程 培训主要内容 培训方式 培训教材 培训 时长 培训 老师 第1-2 天 MTP 管理能力发展训练 1、管理职责角色（职责角
