市法院办公室主任竞聘演讲稿 尊 敬 的 领 导 、 各 位 同 事 。 大 家 好 。 我 于 1988 年times;times;司法学校毕业后，被分配到 times;times;times;市司法局工作，1992 年到法院工作，1999 年 5 月到办公室任副主任，20xx 年 8 月到 times;times;times;法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中国共产党党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。 1.竞争的优势。1999 年 5 月份通过竞争上岗，我担任办公室副主任。在担任副主任 2 年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特性，除了核心是为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事都可能涉及审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑、精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的开展和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。 2.竞岗成功后的改革措施：如果我能竞争上办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。（1）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种小而全的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离第 1 页 共 2 页出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。（2）资源配置效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接...
