精益生产推进会演讲稿五篇 精益生产推进工作小结 一、完成的主要工作： 1、8 月 26 日召开了重庆北奔精益生产首次会议，成立了重庆北奔精益生产三级组织机构，并制定了精益生产三级组织结构的职能、管理办法和精益生产管理例会制度
2、在公司内部成立了精益生产办公室，由推进组成员组成，负责公司内精益生产管理的推进工作，并制作了“精益办管理看板”、“精益生产推进活动管理看板”
3、9 月 2 日精益办和领导组共同制定了重庆公司精益项目一期 8 个月推进计划方案，重点从 5s 基础提升、计划管理、工艺技术管理、品质管理、物料在制品管理、改善提案、班组建设、tpm 和人才育成等九个方面展开精益生产的推进，并分别对各实施组针对推进方案进行了讲解和沟通
4、9 月 15 日针对公司室主任以上级员工进行了精益生产概论的培训，使大家对精益生产的概念有了初步认识，在一定程度上调动起了大家实施精益生产的热情
准备和培训工作 5、9 月 25 日对精益生产实施的项目进行分解，作为今年对标学习的内容，各职能部门（实施小组）理解掌握学习的内容后，完成总结、计划、实施和效果验证
6、根据准时化物流要求，重新讨论制定了物料配送及信息系统管理办法，实现上线扫描、下账、结算的运行模式，并于9 月 28 日完 成操作培训，目前已通过了三次试运行
7、结合重庆北奔精益生产项目推进的总体计划，从 10 月 8日开始，精益办、各实施组对周计划进行编制，并由精益办对各实施组周计划的编制过程进行指导、跟踪、点检和控制，并按总体计划对 5s 基础提升、计划管理、工艺技术管理、品质管理、物料在制品管理、改善提案、班组建设、tpm 和人才育成等九个方面工作全面推行
5s 基础提升针对现场 5s 提升工作，在两车间选 0400 工位第 1 页 共 3 页和驾驶室高工位作为推行 5s 工作的试点工位，对两个试点工位
