开展医院管理年活动全院动员大会上的讲话 文章标题：开展医院管理年活动全院动员大会上的讲话 继续深入开展医院管理年活动、认真学习卫生厅督导评价反馈意见、扎实开展落实整改活动 全院广大干部职工、 同志们： 一、卫生厅对我院提出的重点整改意见 20xx 年 10 月 30 日卫生厅关于印发 20xx 年全区医院管理年督导评价结果的通报中对我院提出了重点加强整改的五条意见： 1、病历质量三级质量控制体系建立及工作情况。 2、不合理收费问题的整改情况。 3、加强规章制度建设，强化核心制度的落实。 4、院内感染工作的整改情况。 5、依法执业工作的整改意见。 二、医院在管理方面存在哪些问题，存在问题的根源及原因分析 1、医院在管理中规章制度还不够健全，应进一步完善规范。 2、核心制度没有很好地贯彻落实，有章不循，随意简化，是整改的重点。 3、三级病历质量控制没有开展起来，是医疗质量的薄弱环节。 4、领导层管理手段缺乏力度，存在好人主义、官僚主义思想，怕得罪人，处罚力度远远不够。 5、管理层缺乏对上级意图指示地领会，没有灵敏的政治嗅觉，甚至对贯彻指示、检查有抵触情绪，不能带头落实规章制度，没能尽职尽责。 6、基层职工服从管理意识差，执行力很不到位。 7、职工观念滞后，缺乏危机感，紧迫感，仍然存在混日子的思想，主动服务的观念没有真正建立，没有付之以行动。 8、良好的学习氛围、积极向上的风气没有真正建立，没有第 1 页 共 4 页真正形成肯钻研、爱学习，认真负责，踏实奉献，多收治病人，以病人为中心的医院风貌。 9、劳动纪律松懈，迟到早退，串科室、扎堆聊天，外出不请假，找机会外出，数天不知去向的现象常有发生，下午有的临床科室“唱空城计”很难找到医生和科主任，“半天工作制”的作风仍在持续。 10、乱发议论，指责他人，个人意见第一，没有组织纪律，发牢骚，讲怪话、卸私愤、相互拆台、自私自利，就是不检查自己，不团结，损害他人及医院和集体利益的现象比较普遍，甚至在某个局部邪气压倒正气，能够形成小气候。 11、缺乏良好的团队精神，个别部位不是相互补台，出现问题不能及时纠正、制止或提醒，任凭个人发挥，漠不关心，置之度外。 三、整改措施 1、医院将再次成立深入开展医院管理年活动的组织领导机构，院长、书记亲自抓落实，院领导分工负责，职能部门督导检查，推进自查整改工作。 2、开展医院管理年活动全院动员大会上的讲话第 2 页 以卫生厅通报的...
