全县煤炭产业发展现场会交流发言材料 文章标题：全县煤炭产业发展现场会交流发言材料 尊敬的各位领导、各位同行： 我们非常荣幸迎来了全县煤炭产业发展现场会在我公司召开，迎来了各位领导和各位同行，这是对我们公司的关心和厚爱，也是对我们的鼓舞和鞭策。首先，我代表公司全体职工对你们的到来表示最热烈的欢迎。下面我就公司过去的工作和未来的设想作简要汇报： 一、企业基本情况 xx 煤炭工业总公司创办于 19**。90 年代后期，由于煤炭市场的疲软和原有生产经营体制的落后，到 1997 年，企业负债累计达 20xx 多万元，已资不抵债，运行艰难，处于倒闭状态。为此，xx 乡党委、政府根据有关政策，决定改制，公开招聘业主，但由于企业负债太多，没有人愿意接手。在乡党委、政府的劝说下，我继续担任法人。面对繁重债务和当时低迷的煤炭市场行情，我压力很大。但想到党委、政府的信任，职工的支持，我别无选择，只有负重拼搏，背水一战，开始了 xx 乡煤矿的改制，成立了 xx 煤炭工业总公司。 改制后，公司认真总结以前的经验教训，多方筹集资金，逐年加大投入，改进设备设施，优化内部管理，坚持发扬“团结务实、改革创新、安全高效、拼搏奉献”的企业精神和“安全第一、预防为主”的方针，企业逐步走出低谷，效益不断提升。目前公司下设七科（室）五个矿，职工 488 人（其中行管人员 9 人，地面工作人员 46 人）。拥有固定资产 2400 余万元。20xx 年产煤 12.5 万吨，创税费 163 万元，被县委、县府评为“十强”民营企业、“纳税先进单位”，我个人被评为“十佳”民营企业家。 二、过去工作简要回顾 近几年，我公司在上级主管部门、当地政府的正确领导下，强化安全首要位置，突出企业效益核心，以人为本、强化管理、艰苦奋斗、开拓进取，企业逐步走向良性发展的轨道。 1、强化管理，狠抓安全生产。一是配齐、配强了领导班子。第 1 页 共 4 页按照现代企业管理制度，对原有领导班子成员进行了调整充实，并增配了分管安全的副矿长，班子结构得到优化，管理水平得到提高，战斗力明显增强。二是建立健全各项规章制度。完善了安全管理、生产管理、职工培训等各类制度，明确各个岗位的职责，根据各自职责，年初层层签订目标责任书，从领导到班组长职责意识明显提高，企业逐步走向制度化、规范化管理。三是强化宣传教育。扎实进行了岗前安全培训、日常安全知识教育，广泛开展了安全知识宣传教育活动，通过组织的安...
