项目管理综合案例分析 - 人力资源项目人力资源管理案例分析案例分析十四：新员工的引入和团队融合案例分析：新员工和团队融合 项目背景 上海某软件企业（ A 公司），已通过 ISO9000和 CMM3 认证，国际事业部主要从事外包业务，近期承担的对日项目进度不利 公司管理层没有追加项目预算的意思，国际事业部决定招聘一批毕业生解决项目组人力不足的问题，并由人力资源部组织案例分析：新员工和团队融合 案例场景 经过人力资源部积极运作， 20 名高校实习生来到国际事业部，负责培训的陈工决定通过一周的培训让这批实习生迅速融入开发团队； 实习生进入项目组后，每个项目小组长带 3 名实习生，根据一段时间内代码生产率决定实习生在项目中承担的任务，为鼓励实习生的积极性，陈工承诺给实习生一定比例的奖金； 培训一周后，实习生表现出极大的工作积极性，他们进入部门后带来了活力，项目组团队生产率短时间有明显提高案例分析：新员工和团队融合 案例场景 随着时间推移，实习生带来的问题逐渐显现▪ 短时间不熟悉公司的产品架构▪ 代码不符合公司相应规范▪ 日语注释不符合项目要求 项目组成员认识到实习生对自己的冲击，横加指责，部分老员工抱怨实习生降低了他们的生产效率，实习生情绪受到很大影响 管理人员意识到实习生的波动会严重影响项目进度，安排陈工开展一轮安抚和老员工的沟通工作，实习生渐渐开始融合入团队，项目进度也有了保证，进度基本符合日方要求案例分析：新员工和团队融合 案例场景 但是，在项目编码后期，由于日方设计变更频繁，许多代码需要返工重做，实习生在这段过程中对变更很不适应，交付日方的代码成品多次被日方打回，原因基本上是实习生在开发过程中没有严格执行公司标准、规范造成的，造成很多隐藏BUG 无法跟踪… . 项目时间已经不多，项目经理带来项目组加班加点，疲于奔命，管理层开始重新思考当初招聘实习生的决策是否正确案例分析：新员工和团队融合 案例问题【问题 1 】▪ 公司针对实习生的人力资源管理计划是否合理？▪ 陈工对这批实习生的处理方式隐患是什么？【问题 2 】▪ 如何引导新员工尽快融入新的团队？案例分析：新员工和团队融合 案例解答项目人力资源管理案例分析案例分析十五：现场维护与配置管理案例分析：现场维护和配置管理 项目背景 X 公司是一家专门从事教育管理软件开发的软件公司，经过几年超常规发展，人员超...
