下载后可任意编辑班组奖金分配和民主管理制度与班组学习培训管理制度汇编班组奖金分配和民主管理制度1.班组要根据分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。2.坚持多劳多得,奖勤罚懒,按劳分配的原则,对在工作中任劳任怨,埋头苦干,贡献大的人员,奖金要倾斜。3.坚持按分场制定的奖金核算标准,奖励明确,扣罚严格。4.奖金数目公开,上级嘉奖、兑现本人,哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。5.文明卫生责任制落实到个人,发生罚款按责任人兑现。6.违反劳动纪律,罚款全部由个人承担。7.违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。8.各项工作方面的罚款,分清责任落实个人名下,班务方面发生罚款,落实到负责人。9.定期召开民主会,讨论奖金分配是否合理,存在问题及时纠正。10.班组民主管理的日常活动由班长主持,民主生活员记录,主要针对班组日常工工作任务,工效和指标完成情况,对班组内外部考核等事务进行讨论。11.班长要充分听取组员的意见和建议,使人人参加班组管理,在工作中相互监督。不论谁出现问题,人人都有批判和提出考核的权利。12.实行班务公开,将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙,自觉接受员工监督,体现人本管理的理念。第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑13.进展班组民主,使大家互信任任,互相协作,使班组内部更加和谐。14.班组民主原则:个人服从班组,少数服从多数,班组服从分场和公司,集体关注个体。第 2 页 共 3 页下载后可任意编辑班组学习培训管理制度班组是企业的细胞,是生产经营的基层组织,担负着各项工作任务落实的重任。为强化班组培训,提高员工素养,促进各项工作,特制定本规定。一、班组长是班组培训的第一责任者,要在区科领导下,组织好班组员工的培训工作。二、班组培训的职责内容:1、新分到班组员工的实习培训。班组长要安排有经验的员工,签订师徒合同,搞好传、帮、带。2、班组长及特种作业人员的培训。班组长要带头参加培训,并安排好员工按时参加初训、复训。3、组织员工按时参加班前会培训和每周安全技术培训。4、组织员工参加规程措施、事故案列的培训学习。5、组织员工参加新技术、新设备、新工艺的培训学习。6、班组培训要健全学习点名册、学习记录本、培训资料、教案、培训奖惩记录。三、班组培训的奖惩。班组培训工作做得好,学习好,考试成绩好,持证上岗,安全生产好,按矿、...