下载后可任意编辑班组安全建设管理方案与班组安全文化建设实施方案汇编班组安全建设管理方案为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，我公司决定今年下半年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动管理方案。一、充分认识班组安全建设的重要意义1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组法律规范化管理、标准化建设，是夯实我厂安全基础，推动我厂安全进展、可持续进展的关键环节。2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、制造力，提高班组经济效益。3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故 80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。二、组织机构：公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：***（公司经理）副组长：***（公司副经理）第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑成员：***三、活动目标班组安全管理制度化、法律规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。四、班组安全建设的主要内容〈一〉建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：（1）班前会制度；（2）安全质量标准化管理制度；（3）隐患排查治理制度；（4）班组和各岗位安全评估制度；（5）事故报告和处理制度；（6）事故分析处理制度；（7）安全检查与奖惩制度；（8）安全举报制度；（9）安全绩效考核制度；（10）班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。〈二〉法律规范班组长管理1．完善班组长任用机制，明确任用标准，法律规范选拔程序。班组长一般...
