下载后可任意编辑班组班前安全活动制度与班组班前班后制度考核办法汇编班组班前安全活动制度1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。2、班前班组全体成员要提前 15min 到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。5、班组必须常常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。6、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。第 1 页 共 2 页下载后可任意编辑班组班前班后制度考核办法1、班队长必须根据区规定的时间按时参加班前会，对当天上班职工仔细进行点名。班队长不按时参加班前会的给予 100 元的处罚。2、班前会前要根据公司的规定仔细开展班前礼仪活动。不仔细开展班前礼仪的班队长和值班人员，各罚款 50 元。3、开会迟到者，每次罚款 50 元。不请假者每次罚款 100 元。4、开会期间，电话必须处于关机或震动状态，手机铃响、随意接听电话罚款 50 元。并不得交头接耳，大声喧哗和小声议论与会议无关的事情，否则给予责任人 50 元的罚款。5、各班队在班前会要对前一天工作进行总结和当天人员及工作进行仔细的安排和部署。不安排、不总结的给予队长每次 100 元处罚。6、班前会期间要及时宣传贯彻集团公司和神源煤化工相关文件精神，做到学有签字。不按规定进行学习和职工无签字的，队长每次罚款 200 元。7、班后会班队要仔细落实本班的安全和工作情况，查找存在的问题，并要做好班后人员的签到汇报工作，不按要求做的，一次给予班队长 200 元的罚款，以此类推。
