下载后可任意编辑生之反省与改变(一)(职场经验)在洞悉市场的无常后,企业所要做的就是要随时调整自己的步伐,适应变化
这不是一次轻松的旅程,甚至会遭遇命悬一线的时刻
万通的反省日、顺丰的上下延展,李宁“伤筋动骨”的变革,以及苏宁的“去电器化”,这些企业样本正在为我们展示着他们如何在痛定思痛中制造重新焕发生机的可能
从「野蛮生长」到「敬畏规则」万通嬗变万通的反省日由书生式的修身自省过渡为制度性的理性反思,企业本身也由“野蛮生长”进入基业长青的探究
2024 年 8 月,冯仑一直在海外访学
但 9 月 13 日他一定会回来,因为这一天是万通投资控股股份有限公司(以下简称万通)一年一度的反省日
自 1992 年万通成立一周年时即把(注册)成立日确立为反省日,20 年来,作为创始人的冯仑从未缺席这个特别的日子
记者在冯仑敞亮而遍布书籍的办公室里,见到了万通董事总经理杨建新
杨建新从 1991 年就跟随冯仑在海南创业,万通的营业执照就是杨建新去办理的
他也是万通最年轻的“老人”
可恰恰就是这个亲历了万通 21 年成长的“老人”,却错过了万通早期的反省会
他坦陈自己是有意“错过”的
最早确立万通反省日的时候,年少轻狂的他持怀疑态度,“狡猾”地找借口“开溜”了
但后来杨建新对反省日的认识发生了翻天覆地的变化,他越来越仔细、严肃地对待这一年一度的反省日
正是基于这 20 年如一日的反省,坚持“知在行前”的冯仑做到了“守正出奇”,万通更是通过一系列前瞻式的反省,奠定了今日的凯德置地模式,并把“丰满”的理想开往了遥远的美国纽约世贸中心
如今,万通的反省日由书生式的修身自省过渡为制度性的理性反思,企业本身也由“野蛮生长”进入基业长青的探究
万通深化骨髓的反省历程检视了民营企业自改革开放以来的剧烈变迁之痛,以及从痛苦中磨练出来的成长之路
只不过,有的企业已悄然消逝,有的企业虽生犹死,只有少下载后可任