下载后可任意编辑电话客服年度个人工作总结范文一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度.在 2024 年初步完善的各项规章制度的基础上，2024 年的重点是深化落实，为此，物业部客服根据公司的进展和物业管理行业不断进展的现状，用心应对新的形式和需要，结合蔚蓝国际的实际状况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的认识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势;二、理论联系实际，用心开展客服人员的培训工作一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作态度起决定性的作用，针对 07 年客服工作中人员的理论知识不足的问题，2024 年着重对客服人员进行了超多的培训：1、培训形式多种多样，比如：理论讲解、实操、讨论等，从根本上使客服人员的综合素养上了一个台阶。2、本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习，使我们的视野更加的开阔，管理的理念更能跟上行业进展的步伐。3、用心应对新出台的法律、法规，2024 年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是《西安市供热管理条例》，针对这一状况，商管公司领导及时安排客服人员参加了供热公司组织的条例培训，透过这次的学习，使我们的工作更加的游刃有余，同时，物业部客服在第一时间组织人员展开学习、讨论，并进行了严格的闭卷考核，使客服人员在理解的基础更加深了记忆，为 08 年冬季的供暖工作做了充分的理论准备，确保了冬季供暖工作的顺利开展，截止 08 年底未出现因供暖工作造成的投诉。三、08 年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成一个法律规范化的物业管理企业，务必做到收费工作和服务工作有法可依，严格根据物价管理部门的标准进行收费，08 年 4 月份，用心准备了相关的资料，将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审，坚决杜绝乱收费现象，维护业主的合法权益。【篇二】第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑回首 20xx 年物业公司客服部，可说是进一步进展的一年，不断改善完善各项管理机能的一年。在这当中，物业客服部得到了公司领导的关怀和支持，同时也得到了其他各部门的大力协助，经过全体客服人员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，”业户至上”的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。回顾一年来的客服工作，有得有失...
