市粮食局年度工作总结及工作思路 2015 年，在市委市政府的正确领导下，在省、xx 市粮食局的关心指导下，我局对照全年工作目标，突出工作重点，落实工作措施，全面完成各项目标任务。现将我局 2015 年工作情况以及 2016 年工作思路汇报如下： 一、2015 年工作情况 （一）粮食企业发展能力进一步提升。 1、深化企业改革。一是建立健全企业内部各项规章制度，形成完善的企业制度体系、责任体系、监督体系和考核体系，推动企业规范管理、高效运作。二是启用歇业企业舜生粮贸公司，为秋粮收购增添 6000 吨仓容。三是选择一批位置好、仓储设施优的非国有企业合作，组建 4 家国有控股公司，参与收购经营，有效缓解仓容不足的矛盾。四是挂牌出让沙沟粮贸公司东站资产，使闲置十多年的资产得到盘活利用。五是加快中心骨干库建设，唐子粮库 1.5 万吨扩建项目开工建设，计划参加明年夏粮收购。六是启动合陈智慧粮库项目，粮食仓储现代化水平不断提升。 2、优化库点布局。完成“十三五”仓储设施建设规划的编制，计划新建总仓容 20.1 万吨（占 xx 市总量 43.3%），14 家国有粮食企业改扩建项目列入全省“十三五”粮食仓储物流项目库，市合陈粮食物流集聚区列入全省粮食物流节点，粮食仓储设施布局不断优化。 3、加强人才队伍建设。今年以来，市粮食局多措并举，切实做好人才队伍建设，推动企业发展。一是制定人才工作计划和实施方案，明确阶段性工作目标，落实措施，采取内部发掘人才和外部引进人才相结合的策略，利用内部成长型人才带动外部招引人才，培养他们对粮食行业的感情，确保人才引得进、留得住。招聘 7 名大专院校毕业生在各自岗位上，已能熟练操作。二是由分管负责人牵头与连云港工贸高等专科学校等院校的合作，采取委托培养、定向招聘等方式，引进大专院校毕业生。同时为毕业生提供实习基地和学习交流平台，目前已达成初步意向。三是强化业务培训，提升企业职工整体素质。推荐第 1 页 共 8 页企业经营管理人员 1 名参加省局培训活动，提升企业经营管理人员素质。基层购销企业全年培训检验员、保管员 15 人，提升技能等级。四是开展技能竞赛。组织各种形式的技术比武和岗位练兵活动 2 次，在系统上下形成人人争当技术能手、技术标兵的良好氛围。 （二）粮食购销经营能力进一步增强全年在克服仓容偏紧的困难下，累计收购夏粮 31.94 万吨，其中托市 22.97 万吨，储备轮换 1.97 万吨，自营 7 万吨。预...
