人力资源部工作总结 人力资源部 2008 年工作总结 2008 年，人力资源部践行“以人为本、和谐管理”理念，紧密围绕企业的中心工作，充分发挥职能管理作用，全力支撑集团公司“科学发展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩”，圆满地完成了全年各项工作
一、树立“以人为本、和谐管理”理念，全面提升人力资源管理系统队伍素质 1、领导带头讲，剖析“以人为本、和谐管理”的精髓
思想先行，理论先导
为理清思路，提高认识，统一思想，部领导亲自撰稿，亲自主讲，就何谓“以人为本”
何谓“和谐管理”
如何达到“以人为本、和谐管理”，由浅入深，由表及里的分析、论述
从理论上讲清、讲通，使“以人为本、和谐管理”的理念，入耳、入脑、入心，植入员工心田，和广大员工产生共鸣
2、发动员工讲，以“大家谈”的形式进行自我教育
为使“以人为本、和谐管理”理念得到广大员工的认同，使员工由听者变成讲者，由被动教育变成主动教育，成立了由各室为单位的“学习研讨”小组，每次选派 1 人，代表小组在部内的研讨会上发言
在完成好日常工作的同时，大家利用工余及休息时间，查资料、找信息，从人与自然到人类社会，从古到今，从中医理论到现代管理，充分阐述“以人为本、和谐管理”与现实工作的关系
共组织 3 次全员参加的专题研讨会，21 人登台发言，经过全员性地广泛深入讨论学习，大家对这一理念有了较为全面深入 1 的理解和认识
3、系统培训讲，在人力资源管理系统中牢固树立“以人为本、和谐管理”理念
为迎接集团公司 2008 年“三大战役”的挑战，练好内功，人力资源部举办了人事系统全员参加的脱产培训班
在进行管理知识业务培训的同时，每期都安排 4 个学时，由人力资源部二级经理和业务主管登台进行“以人为本、和谐管理”专题讲座，把人力资源部内研讨的成果，传授给大第 1 页 共 8 页家，使“以人为本、和谐管理”的理念，牢固树立在
