人力资源部 XX 年上半年工作总结 上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下，按照公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，围绕年初制定的工作目标逐一实施，现将具体工作汇报如下： 一、公司人力资源现状 截止 2016 年 6 月底，股份公司在职职工 238 人，劳务派遣工 269 人，总计：507 人，其中本科学历及以上 34 人，大专学历 51 人，高中及以下学历 422 人。办理入职人员 23 名，离职人员 49 名。 销售公司在职职工人数为 197 人，本科学历及以上 33 人，大专学历 83 人，高中及以下学历人员为 81 人。办理入职 41 人，离职人员为 36 人。 近年来随着公司的发展，新加入成员增多，公司人员结构年轻化的趋势日益增多，为公司增添了许多朝气，但人员学历中较高学历者占比例依然相对较小。 二、常规性工作完成情况 在上半年工作中，我部按照人资部相关规章制度规定严格执行。做到及时了解员工的各项工作动态，确保了工作时时有人管、事事有人抓。根据公司《劳动纪律管理规定》我部每月对员工劳动纪律进行检查。1-6 月份共查处违反劳动纪律 23 人，罚款金额为 6528.4 元。 三、重点工作完成情况 （一）人才招聘与配置 为增加企业新鲜血液，根据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求，我部通过社会招聘、网络招聘、校园招聘等渠道，进行公开招聘，经过报名、初试、面试、复试等环节最终录用人数 64 人，分配到空缺的岗位。 （二）绩效考核 绩效管理工作是我部门工作中的重中之重，通过严格的绩效考核，被考核者应明确知道上级对他的要求。考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，并借纵向延伸的考评体系，在公司中形成价值创造的传第 1 页 共 3 页导和放大机制。 （三）培训统筹 自 2016 年 4 月份成立永不分梨培训中心以来，我部明确培训方向，组建公司内部讲师团队，严格考核内部讲师的授课水平，以最短的时间将培训工作进入轨道。 培训不仅是员工追逐的个人目标，员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据公司的发展战略，我部结合相关部门意见，制定公司年度培训计划，季度培培训计划，月培训计划。每月组织公司人员培训 2-3 次，截止目前共计培训 12 次。 为提高公司中层管理人员和基层员工的管理水平、执...
