政府采购中心总结 关于区政府采购中心工作的汇报 尊敬的各位领导： 区政府采购中心自 2005 年 8 月“采管分设”独立开展集中采购工作以来，在各级主管部门的正确领导下，在区财政局、区监察局、区审计局等单位的直接指导监督下，严格按照《政府采购法》和相关政策法规的规定，以促进“六个巴南”建设为己任，圆满完成了区委、区政府交与的全部采购任务。五年来，共计完成采购计划 28383 万元，合同金额 25847 万元，为全区节约资金 2536 万元，节约率达 8.93%。现将工作情况简要汇报如下： 一、突出机构建设，加强组织领导 区政府采购中心的设立是规范政府采购行为的重要举措，为了做好工作，我们突出抓好了机构建设和组织领导，做到了以下几点： 一是严格执行市财政局“采管分设”的要求，进行机构改革。2005 年 8 月，经区委、区政府研究，决定把区政府采购中心从区财政局分设出来，划归区机关后勤服务管理中心管理，属全额拨款事业单位，具体执行全区机关事业单位的集中采购工作。同时，保留区财政局下属单位区采购办，以加强对区政府采购中心采购工作的监督和指导。2010 年 11 月，XX 县区政务服务和公共 1 资源交易中心挂牌成立后，采购中心成建制划转给交易中心管理。通过“采管分设”，进一步明确了职责，规范了采购行为，完善了监督机制。 二是加强组织领导，整合了采购资源，形成了统一的采购平台。区委、区政府历年来十分重视集中采购工作，2006 年，区政府采购领导小组重新确立，从而使集中采购工作在全区的组织领导下依法、合规，公开、公平、公正的开展。为了不断提高采购效益，规范采购行为，2008 年，区政府采购中心在办公设备、空调等货物实行定点采购后，整合了区教育服务中心以前承担此类货物的采购任务；2009 年，在区委、区政府的安第 1 页 共 4 页排部署下，整合了区卫生局负责的医疗器械、设备的采购任务；2011 年，又整合了区教育系统的所有采购任务；至此形成了全区统一一个采购平台，又从而使区政府采购中心的采购规模不断扩大、采购任务不断加大。 二、突出业务水平，确保高效采购 五年来，区政府采购中心的采购规模不断扩大，采购数额不断增加，从 2006 年度的采购合同金额 2447 万元增长到 2010年度的 6629 万元，2011 年仅上半年就达到 7991 万元，增长幅度高达 226%。今年整合教育系统的采购规模效应逐渐凸显，采购效益十分突出，主要表现在“四个增加”： 一是...
