上半年施工办工作总结(精选多篇) 第一篇。上半年施工办工作总结半年来，我们施工办在副总经理的领导下，团结奋进，求真务实，在人员少、事务杂的情况下，任劳任怨，埋头苦干，积极发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。 一、强化措施，加大施工进度控制力度 施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影响公司形象和经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度计划控制，确保实现工期目标，节约工程成本，是施工办自成立以来一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以来，在原来工作的基础上，我们不断强化各项措施，更是加大了控制力度。 开工伊始，我们就根据实际施工情况，对去年未完的大学城商务中心 ab 座、大学城留学生公寓、蓬莱阁古船馆、海梦苑c、d、e、f 座及 37X 住宅楼、海韵苑 1X2X3X9X 小高层、海琴苑14 栋楼、华东酒庄、南王临街商店、县医院外科病房楼工程的进度计划做了合理的调整，由孙总认可后，下发工地。对新开工的世嘉 1X2X3X 酒店、市政执法大队办公楼、大学城 3X4X 公寓工程，我们在保证合同工期的前提下，根据工程的结构类型、建筑层数、每层建筑面积、总建筑面积及建筑做法，结合工地人员情况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等，本着“科学合理、切实可行”的原则，也一一编制了进度计划，用以指导施工。而且，为了克服以往虎头蛇尾的施工局面，今年我们将进度控制的范围由只控制主体延伸至装饰阶段结束。 为了保障进度计划的顺利制定和实施，我们先后下文向项目部明确了以下要求： （一）各工长接到工程任务后，必须根据公司要求的工期，结合本工程特点，在 10 日内编制施工总进度计划上报公司施工办； （二）工长作为单体工程的负责人，必须对本单体工程的进度负全面责任。既要协调各工种流水作业，以达到土建、安第 1 页 共 19 页装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度，同时还要检查督促各方严格执行进度计划。对于出现工期拖延的情况，应及时查找原因，找相关各方签字认可后上报项目部转交公司施工办； （三）各专业工种、施工队进场施工后，要搞好同其他各方的配合工作，必须在进度计划规定的作业时间内完成合格的各分部分项工程，如因本工种工序质量不合格，而造成返工影响的工期责任自负。当其他方影响到自己施工时，须找到单体项目负责人一起出具证明，上报项目部转交公...
