建筑企业分公司年终工作总结(精选多篇) 第一篇:2014 年建筑企业分公司年终工作总结 xx 年,北京分公司在 XX 省建委、XX 省办和公司的领导下,紧紧围绕公司管理年的各项要求,以“三清理一整顿”为工作重点,理清思路,(转载需注明来源)抢抓机遇,以抓市场经营促发展,以抓人力资源促工作,以抓财务管理促收益,以抓质量管理促信誉,以抓安全管理促效益,不断地总结经验,找差距,完善有效的工作措施,各项工作都取得了一定的成绩。现就 xx 年的工作汇报如下: 一、奋力拼搏,各项指标稳步提升。 今年在北京及周边市场新接工程 71 万平方米,在建工程的施工面积达 121 万平方米,合同价总额达 19 亿元,今年以来共完成 6.8 亿元施工总产值,其中直属队伍完成 2 亿元。共有 9项工程竣工,竣工面积 60 万平方米。两项工程被评为 XX 省结构长城杯。 二、狠抓市场经营,促进企业发展。 xx 年,由于受后金融危机的影响,美元的大幅贬值,房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策,XX 省建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展,造成 XX 省建筑市场激剧萎缩。为了扩张经营,提升经营成果,北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度,以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如:北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨 a2-7,a1-6 等项目的基础上,xx 年又将 4.2 万平方米的华侨城 a1-5 及地下车库工程交于我们施工。二是通过多方努力积极开拓新的合作单位,北京 k2集团在北京分公司富有耐心和持续不断的努力下,最终被真诚所打动,北京分公司已承接了 4.2 万平方米的 XX 县区杨庄镇1+1 项目和 8 万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽谈 XX省 XX 市 20 万平方米项目。三是继续加强联营单位的合作,完善联营机制。xx 年北京分公司新引进了李新民项目部,并成功承接了 20 多万平方米 XX 县区龙山项目,目前正在进行先期开工的 4 万多平米工程的施工。四是在固守好 XX 省场的基础上,第 1 页 共 27 页加大对 XX 省外的经营力度,挖掘各种经营资源。在不承担经营风险而有利可图的情况下,看准对象,积极公关。在 XX 省 XX市承接了 7 万平方米的盛唐大厦、8 万平方米的北渡广场、在XX 市承接了 10 平方米的北国之春项目,在鄂尔多斯市承接了20 多万平方米的大兴傲城珑园小区项目。通过上述努力,北京分公司实现了 xx...