医院西药房年度工作总结 西药房年度工作总结 2018 年已经落下帷幕，这一年是我院不断深化改革，加快发展，增进效益的一年，更是落实以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年
西药房在院领导的正确领导和科主任的大力支持下，各科室密切配合，全组员工以团结协作、求真务实的精神状态，较好的完成了本年度工作，现将全年工作总结如下： 1、2018 年是医院快速发展的一年
西药销售额为 615
7 万，较上年增加了 365
29 万元，是上年的 2
46 倍；中成药销售额为 89
86 万元，较上年增加了 49
25 万元，是上年的 2
我们过的很充实，同时也见证了医院的发展过程
2、加强药品质量管理，保障患者用药安全 药品质量问题重于泰山，，我们时时刻刻把药品质量问题放在第一位
首先，我们要求药品领取、验收双人核对避免差错
其次，我们更加重视药品在使用中的各个环节，每月不定期进行效期药品的自查，跟踪效期药品、脱签、破损、变质药品，将临近失效内的滞销药品及时上报，及时进行调控，以减少药品的报损量，保证患者的用药质量，减低医院的经济损失
3、医院麻醉药品实行;五专;管理，即专人负责、专柜加锁、专用帐册、专用处方、专册登记
医院有麻醉药品 10 种，精神药品 5 种
随着医院效益的提升，麻醉药和精神药品的需求量也逐渐增大
需要专人每天进行下账，保证账物及空安剖数量一致，并同时做好麻醉药使用记录，及空安剖的回收登记
每月月底汇总一个月麻醉药和精神类药品的详细使用情况
六、每天下午 1
00 需要进行对账，需要汇总每天的所有处方（约 300 张）金额，并与电脑上的理论收入金额进行比对
保证处方金额与电脑金额相一致
不一致的时候需要查找原因，可能是药物发了，但是忘记电脑审核，可能是住院病人退药，电脑上退了，但是纸质领药单上没减
也有可能是没来得等等
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