电信竞聘的演讲稿——如何做好经营分析 各位领导、各位评委、同事们： 大家好
很荣幸我能最后一个出场演讲，首先，我想代表今天参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动
我来自数据分局，我叫××，今年××岁
今天我抽到的演讲题目是
如何做好电信市场的经营分析
随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常激烈，我们中国电信由从前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场，随着我国加入 wto 进程的加快，还将面临“与狼共舞”的局面
要应对日益激烈的市场竞争，电信市场经营分析尤为重要，我觉的要做好电信市场的经营分析，应从以下几个方面入手： 首先，要重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念
从前，电信企业政企不分，在老百姓心目中一直是“官商”，我们的领导和职工也有一种优越感和官架子
在计划经济体制时代，不注重市场的地位，更没有市场分析的思想，在市场激烈竞争的今天，我们必须把市场经营分析作为一项重要的工作，大力开展
海量资料分享 其次，要切实以市场为中心，以赢利为目的，建立一支专门从事市场营销的队伍
要有专业的市场营销分析人员，不断提高人员素质，真正实现企业从生产型向经营型转变
在我们中国电信业正在深入内部改革的今天，要抓住这样一个有利的时机，建立像“市场经营分析室”这样的专门机构，招聘从事经营分析的专业人员，运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段，以及互联网这样新型的媒介，开拓我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等
实现市场营销分析的专业化
我觉的像今天我们这样的公开选拔人才的做法就是十分必第 1 页 共 3 页要和十分有益的创举，通过这样的方式我们很容易在企业内部选拔出适用的专业人才
最后，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料
