二00四年度工作总结VIP专享VIP免费

二 00 四年度工作总结 00 四年度工作总结 二 00 四年是公司改制后的新体制运作的第二年，在公司董事会、总经理室领导和各部门的关心支持下，认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，以经济建设为中心，团结奋进、艰难拼搏，开拓竟争、务实进取的创业精神，推进全年各项任务指标稳步提高，全面超越完成全年经济指标，各项工作取得了可喜成绩为总结经验，更好地服务于企业的经济建设，现将总结分五个方面向各位汇报： 一、各项任务技术指标完成情况 1.施工面积 186463m2/10 个，是去年的 101%。 2.完成建安产值 9528.42 万元，完成年计划的 140%，是去年的 122.6%。 3.竣工面积 158060m2/9 个，是去年的 228%。 4.工程质量主体优质结构 85854m2 占竣工面积的 54.3%。 5.安全生产无重大工伤事故。 二、生产求发展，首先抓经营，不断提高工程投标中标率 经营是企业求发展的根本，通过几年来建筑市场剧烈竟争实践，首要抓任务，层层发动广找门路，啃住项目不松劲，形成上下结合，齐抓共参，细致做好建设单位工作，争取推荐投标。投标时中抓住各个环节，做到数字准、内容齐、措施实，投标前摸清情况，反复分析认真推敲，慎重决策。今年的中标率达到为 85%以上，北郊中学体育馆、市民广场 b 楼、伊丽特车间、江苏工业学院等工程 65201m2，赢得了柒仟多万元工程任务，确保了全年施工生产正常运转。 三、强化三线管理，不断推动管理上水平 年初开始，依照贯标三体系认证内容、要求、标准，结合本公司管理现 1 状，突出抓住施工技术、质量安全、材料设备，施工现场文明等，今年我公司内部的施工技术、质量安全、材料设备三线，抓住目标明确，责任到位，措施落实。先后购买了施工管理的录像带教学，使其管理人员，懂得知识，掌握环节，学第 1 页 共 11 页到做法，结合实际从原有管理上提高，为做好本职工作打下基础，强制做到各项目部配备电脑、打印机、复印机、公司还配备扫描仪、传真机等实行公司连网管理。用照片转换成图片的方式做成网页，也分三部分，即质量管理，安全管理，文明施工管理，项目部查阅，促进施工、技术、质量、资料规范化。通过局网络进行所有工程资料微机网络化，同时要求技术管理员工购置电脑，掌握电脑应用，大大提高了工作效率。平时注重收集兄弟单位好的示例制作成多媒体传输给各项目部，为确保工程质量、安全生产起了较大了作用，推进现代化管理迈出新台阶。 市民广场 b 楼工程，工...