读《鞋狗》有感 涛声依旧 《鞋狗》是一本耐克的创始人讲述自己创业经历的书。同很多写的像案例分析的企业传记不同，这本书写的更像一本悬念迭起的小说。从产生卖鞋子的想法开始到真正单枪匹马的卖鞋子，然后遇到代理权问题，再到创立自己的品牌，一步步发展壮大，接着是遇到资金问题，税务问题，技术问题，最后公司上市，成为横跨多个运动领域的帝国，作者主题鲜明又不遗漏必要细节的将创立耐克的经历以及在此过程中遇到的问题讲述给读者，理性又诚实。 起因 小时幻想着拯救世界，长大后发现整个世界都拯救不了我，但是我依旧固执的存在于这个世界上。 作为一个白手起家，从无到有的创立一个运动装备公司，并使其从众多的竞争者中脱颖而出，最终成为可以抗衡已经统治运动装备领域几十年的阿迪达斯的创始人，菲尔.奈特到底做对了什么。他在关键时刻的一些选择对创业者有什么启示呢。他身上又有哪些值得关注的点呢。 1 选对行业 尽管上世纪 60 年代的美国在战后已经高速发展了近 20 年，大部分民众生活水平的提高使健康问题得到更多人的关注，但是跑步并不流行，那时候，出门跑几公里会被认为是怪胎，而锻炼身体、分泌内酚酞、健康长寿这些跑步的益处更是闻所未闻。正是在这样的环境下，奈特勇敢地将制作考究、价格低廉的日本运动鞋品牌鬼冢虎带到了美国，并逐渐得到了市场的认可。他之所以选择运动鞋领域开创自己的事业，一方面当然与自己运动员出身、酷爱跑步有关，一方面也与作为斯坦福商学院硕士的他的市场眼光有关。他知道，跑步是生活富足以后的人们必然会选择的运动。 2 选对合伙人 其次是他选对了合伙人。从开始代理鬼冢虎开始，他就邀请自己的大学跑步教练兼人生导师鲍尔曼作为自己的合伙人，第 1 页 共 8 页而鲍尔曼不仅仅是一名跑步教练，更是一名狂热的运动鞋技术革新者，不管是在他们为鬼冢虎做代理的时候还是创立的自己的品牌以后，鲍尔曼一直作为一名跑鞋技术专家为公司各种新鞋的改进出谋划策、亲自动手实验，这是大部分只懂销售的创始人所不具备的。在公司业务进一步扩大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的见识也显现了出来。拥有销售才能但每天神经质般写信给他抱怨的约翰逊被他一步步委以重任，开发市场；双腿残疾、坐着轮椅的但做事认真的伍德尔被任命为人事主管；与自己在会计所共事过的前辈海斯则被他劝进公司当财务主管；在法律纠纷中帮公司度过难关的年轻律师斯特拉瑟被他慧眼识中，然后被他真诚的...
