学习《第五项修练》的心得体会 学习《第五项修炼》的心得体会 政治工作办公室卢红 按照二季度中心组学习要求,我认真学习了《第五项修练》(彼德.圣吉著),虽然对一些系统理论还存在一知半解的情况,但也有不少的收获,如知道了《第五项修炼》是专门讲怎么建立学习型组织的书,认识了学习型组织对企业发展的极端重要性,弄懂了学习型组织的完整内涵,理解了“五项修炼”之间的紧密联系。 掩卷沉思,感触良多。归纳起来主要有五点。一是自己原来对“学习型组织”这个概念的认识太肤浅;二是建立学习型组织对企业太重要、太紧迫性,可以说是重于千钧、迫在眉睫;三是建立学习型组织是一个系统工程,任重道远,必须长抓不懈;四是企业建立学习型组织需要破除的障碍太多,且必须首先转变观念;五是知道了政工系统在建设学习型组织中应承担的责任。 一、对学习型企业的认识 《第五项修炼》告诉我们。企业唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快更强的学习能力,而这种能力就靠建立学习型组织来实现。 学习型组织有特定的内涵,彼德·圣吉提出的“五项修炼”,从根本上揭示了影响企业发展和创新观念的最大障碍,并从五个具体的方面提出了如何改进、提高的有效途径,一项也不能少。这五项分别是力争自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,加强团队学习,进行系统思考。系统思考是五项修炼的核心,是其他四项修炼的前提, 1 要求我们用系统的、整体的、全面的思维方式去思考,由片面看到整体、由表面看到实质,让成员和企业、企业和社会实现共赢。总体来讲,学习型组织有三大特征:一是这种组织的全体成员,全身心投入能力建设,不断学习;二是这种组织每个成员能够充分发挥生命的潜能,体验到工作中生命的意义;三是这种组织能够创造自我,不断创新,扩展创造未来的第 1 页 共 3 页能量。 二、建立学习型组织是企业的当务之急 一是竞争环境的要求。在行业大对大、强对强的新一轮竞争格局中,竞争性因素增多并将日趋激烈,如何提高企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,已经成为不容回避的紧迫课题。二是队伍现状的要求。企业普遍存在员工队伍年龄老化、思想观念滞后、学习因循守旧等问题,而现代企业对专业水平、管理素质和知识更新的要求越来越高,如果不能通过建立学习型组织来强化企业的竞争力、应变力,就将面临被市场无情淘汰的危机。三是繁重任务的要求。当前企业每一项战略部署和工作重点,都迫切要求提...