关于煤炭企业的管理工作VIP免费

关于煤炭企业的管理工作企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中，企业之间拼的是实力，也拼的是管理，谁能遵循和坚持科学的管理，谁就能昂然屹立经济的潮头，并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理，特别是煤炭企业管理谈一些自己的认识。一、创新经营管理新形势下，企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。对于煤炭企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。大力推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”，形成以企管处（科）为中心的成本控制，以财务处（科）为中心的资金运营，以煤质处（科）为中心的煤质管理“三个体系”，建立成本、利润预测、预警制度，形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”，并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。大同煤矿集团轩岗煤电公司自破产重组以来，借鉴这种管理模式，创造性地提出“五大管理体系”（质量保证、成本控制、技术管理、考核监督、人力资源），通过实际运行，效果非常明显，由破产前不足百万吨的产量飞跃至300万吨，经济秩序也步入了良性的发展轨道。在煤炭企业管理中，大力推行“零缺陷管理法”，对堵塞企业内部管理漏洞也有显著成效。实施“零缺陷管理法”必须遵循认识到位、职责到位、奖惩到位、整改到位的“四到位原则”，进一步明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求，完善各种规章制度、生产工艺和技术标准，并很好地落实到具体的工作中。同时，组织干部职工立足本职、本岗、本工序实际，针对管理、生产、设备、科技、成本、质量、安全等各个环节，坚持查找、整改、再查找、再整改的管理要求，第1页共3页来达到向严细管理和精细管理的迈进。二、加强人才管理人才是人力资源的有机组成部分。现代企业竞争的核心是人才的竞争。人才分广义的人才和狭义的人才，对于企业来说，只要为我所用，便是人才。如果人才不能进行合理使用，不仅会浪费人力资源，而且会影响经济效益的提升。在当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视人才的管理，它们使用一种叫做“抽屉式”的管理法。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，指在每个管理人员和员工办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须做到职、责、权、利相结合。进行“抽屉式”管理，能理顺企业内部各个职务的主要责任、权力、利益，明确员工之间的分工和协作关系，同时也可以有针对性地进行员工培养，以达成人与事的合理配合。最近几年，我国香港特区的大中型企业也都普遍实行“抽屉式”管理，使企业上下左右分工明确职责权限清晰，不仅合理配置和使用了人才，而且大大提高了企业的管理效率。煤炭企业也可以借鉴、推行“抽屉式”管理法，但在进行“抽屉式”管理时应该注意以下几个步骤：一是组建一个人才档案库，对各类管理人才、技术人才登记造册;二是建立一个由企业各部门组成的职务分析小组，聘用管理人员和技术人员时严格按步骤操作，尽量做到职能相符、人尽其才;三是正确处理好企业内部职权与分析关系，并围绕企业的总体目标，层层分解，逐步落实管理人员的职责权限范围;四是认真编写“职务说明”和“职务规则”，制定出对每个职务工作的要求准则;五是必须建立与“抽屉式”管理相配套的考核制度和奖惩制度。三、注重文化管理如果把经营管理看作是企业管理的“硬管理”，那么“文化管理”就是“软管理”了，但千万不要轻视文化管理的重要性和必要性。纵观国内外成功的企业，其成功的背后都有鲜明个性的企业文化来支撑。企业管理的实践告诉我们，如果不注重企业文化建设和文化管理，企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏第2页共3页理想信念，那这个企业就会逐步退出市场竞争的行列，就会被发展的社会所淘汰。煤炭企业要建立现代企业制度，必须注重文化管理...