《赢在执行》观后感 《赢在执行》观后感鼓舞士气坚定信念再创佳绩听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中.演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力。执行力.衡量标准，如何提高竞争力。管理者要以身作则等等，他引用了“狼”.特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队.凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”.故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量.案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》.录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想.洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头.疑云，看到了自己身上以及身边存在.一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效.方式和方法。什么是执行力。一句话：议而决，决而行，行必果。执行力.强弱反映了一各单位.管理水平，更体现在全体员工.精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节.工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识： 一、要使单位.目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力.激情，使其发挥内心深处最大.潜能，用良好.心态，愉快乐观.精神和饱满.工作热情来成就自己.每一项工作，努力创造出一流.业绩。 二、对目标要做出详细.解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位.职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进.方向。 三、建立良好.管理机制，有一套科学.标准去衡量，合理.奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好.工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范、有章可循.管理制度，谁应该奖，怎么奖。谁应该惩，怎么惩。要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”.旧模式，实行“制度管人”.新机制，这样，才能增强管理.公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐.良好.工作氛围，使每个人.执行力得到更加充分.发挥。 四、识人，选人，用正确.人做正确.事。管理者执行力.高第 1 页 共 3 页低，既可以促使各项工作.快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业.成败。因此，各层次.管理干部要选拔具有坚强.执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力.精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位.决策和目标义无返顾.执行。 五、在实现目标.过程中要不断.关注、跟...
