《赢在执行》观后感 《赢在执行》观后感鼓舞士气坚定信念再创佳绩听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中
演讲，深受启发和鼓舞
他讲到了什么是执行力
衡量标准，如何提高竞争力
管理者要以身作则等等，他引用了“狼”
特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队
凝聚力和战斗力
他还讲了三个“有锈”
故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量
案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节
非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》
录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想
洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头
疑云，看到了自己身上以及身边存在
一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效
什么是执行力
一句话：议而决，决而行，行必果
强弱反映了一各单位
管理水平，更体现在全体员工
精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节
那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识： 一、要使单位
目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力
激情，使其发挥内心深处最大
潜能，用良好
心态，愉快乐观
工作热情来成就自己
每一项工作，努力创造出一流
二、对目标要做出详细
解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标
只有对各部门、各岗位
职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进
三、建立良好
管理机制，有一套科学
标准去衡量，合理
奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好
工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担
因此，形成规范、有章可循
管理制度，谁应该奖，怎么奖
谁应该惩，怎么惩
要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”
旧模式，实行“制度管人”
新机制，这样，才能增强管理
公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正
