企业凝心聚力心得体会如何使企业职工凝心聚力 职工是企业生产经营的主力军，是社会主义财富的直接创造者。当前，由于多种原因，许多企业出现招工难，用工难，有的是招不到一线工人；有的是已进厂的工人不安心，想“跳槽”到待遇好的单位。怎样增强企业的吸引力、凝聚力，及时招收到工人并留住他（她）们。是企业面临的重要问题。如何解决这个问题，我们认为需要从以下四个方面入手加强职工队伍建设。 营造先进文化，增强职工的认同感 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的、并被职工认同和遵循的价值取向、经营观念、思维方式、行为准则、精神风貌和企业外部形象的总称。思想是基础，是行动的导向。企业营造了先进文化就能统一职工的思想和行动，使职工心往一处想，劲往一处使。如何营造先进的企业文化。首先，是加强职工学习，组织职工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，引导职工坚定正确的政治立场，树立正确的人生观、价值观。二是结合企业性质和经营实践提炼出符合企业特征的企业文化，如生产企业突出产品质量、精益生产；商业企业突出服务、诚信；近两年来，不少企业在企业文化中都突出开拓、创新，使企业文化更具时代特色。三是通过各种方式宣传企业文化、灌输企业文化，使企业文化入脑入耳，为广大职工所领会、所掌握。四是促进职工践行企业文化。将企业文化与生产经营有机地结合起来，促使职工在生产经营、生活中自觉地按照企业文化的要求去做。古语说，“上下同欲者胜”，营造先进企业文化，提高职工的认同感，职工就能凝心聚力。 实施成长路径，增强职工的上进心 管理学告诉我们，“不想当元帅的士兵不是好士兵”；人，在满足了物质需求之后一般都追求精神需求。“上进之心，人皆有之”，企业职工也不例外。要提高企业职工的吸引力、凝第 1 页 共 3 页聚力，企业就要重视职工的进步。有些企业在实践中设计出职工成长路径，如工人：一线工人→班组长→工段长→车间主任→企业高管；技术人员：技术员→助理工程师→工程师→副总师→企业高管；管理人员：管理员→主管→科长→企业高管。企业确定了这样的成长路径之后，还要认真实施，这样，使企业各类人员都有奋斗目标，员工进了企业之后会感到有希望、有奔头。 与职工成长相联系，企业还要重视职工培训。有人说，学习是给职工的福利，培训是对职工的奖励。重视职工的学习培训，是对职工的最大关爱，职工也就更加爱岗敬...
