带好队伍管好人授课感想 通过张大男教授的精彩授讲，深刻领会到，作为一名合格的管理者，应该如何驾驭其管辖的运作机制。并领悟到，自己工作的角色和定位，以及应具备的基本素质，针对工作实施精益管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，并以积极的心态和卓越执行力来提高自身和团队的工作效率。 “带好队伍管好人”多么铿锵有力的一句话，对于每一位管理者而言，这都是一句座右铭。张教授讲的一段话很让人印象深刻，管理者的主要角色是通过别人来完成工作，一流的领导----让大家“争气”、二流的领导----让大家“服气”、三流的领导----让大家“憋气”、四流的领导----让大家“泄气”。 管理是一门艺术。出色的管理者，会利用极小的代价，换取极丰厚的成果。在我看来管理者在管理的同时，自我管理是极其重要的。 作为山庄财务部的一员，管理的重要工作就是财务内部控制制度的管理。首先要将自己工作的管理放在首位，现金管理及账务处理的管理。还要及时规范收银程序的各个流程，在各部门发生费用时，要严谨按照费用报销制度来执行等等，一系列的管理工作。 在工作执行中，就要发挥张教授所讲的沟通配合，不能一味的把本部门工作视为最重，要以大局为重，为山庄的利益着想。相互合作，相互制约，相互学习。 财务部卢帅琪 2015 年 4 月 14 日第 1 页 共 1 页
