《己不正,焉能正人永远在路上》观后感 正己正人：中国管理哲学魅力何在 最近，中国人民大学出版社推出新着《中国哲学智慧与现代企业管理》，据说挺吸引企业管理层的“眼球”。有学者说，这本书虽不能说尽善尽美，但特有意思。而企业 ceo 则说，在我们的企业里，时下出现了类似资本家与无产者的矛盾，现在就缺一本关于中国管理哲学这样的书啊——怎么把企业的文化变成员工的文化。 果真如此神奇。中国管理哲学魅力何在。为此，《思想者》采访了该书作者葛荣晋教授。 《思想者》：很多企业家都发现：当自己的企业高速成长之后，自己却不能保证企业继续稳定发展。比如，光把西方的管理制度、流程、机制拿进来，却没有被雇员和员工所认同——雇员们觉得：老板是干什么的。跟我没关系。我就是打工的，你就是在剥削我。员工和老板似乎很对立，在文化认同的“根”上无法对接""您怎么看这个问题。 葛荣晋。企业的主体是人，而员工和老板的关系是一个事关企业生死存亡的核心问题，它关系到员工对企业的认同感，也直接影响企业对员工的凝聚力。所以，“以人为本”是 21 世纪现代企业管理的核心理念，要求把企业员工“当人看”。企业的出发点是人，落脚点也是人。 企业是个大家庭，它由不同年龄、不同文化层次、不同价值观念的个人所构成。在这个大家庭中，每个人既有不同的个人利益，也有不同的人生需求""不可避免地存在这样或那样的矛盾，这是可以理解的。企业家应根据“以和为贵”的价值理念，转换思维方式，理解和善待企业员工，做到企业内外、上下、左右协调一致，达到中国管理哲学提到的和谐管理的最佳境界。 《思想者》：中国管理哲学的本质是“以人为本”、修己治人、修己以安人、修己以安百姓。所以，对于一个企业家而言，正像《论语·颜渊》中所说的：首先要“政者，正也。子帅以正，孰敢不正。” 第 1 页 共 3 页 葛荣晋。是的。企业家所面对的不是单纯的“机器人”而是有情感、有智慧的“社会人”。这就要求企业家在“正人”之前首先要“正己”。只有“正己”才能“正人”。这在管理学上叫做“自我管理”。周景慧（某全球 500 强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家）某全球 500 强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究 16 年。45 岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。先后 15 年在全球 500 强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工...
