房产人力资源心得体会 战略升级，相加相融 回首过往 20 年房产行业的变迁，立足当前的市场境遇，展望未来我们所处行业的发展与可能。这三段不同发展的房地产行业篇章在，集团领导的讲话解析中不断上演。作为一个房产行业人，我能感受到市场的坚定转折，似乎他在挣脱一切固定的枷锁，朝着一个更高的标准打算无情的迈进。而作为一个近5 年的老员工，我也体会到我们这个团队为呵护这近十一年的骄人业绩而不断的在寻思求变。此刻，整个企业都在因势而谋、应势而动，顺势而为，开始加快推动我们的战略品牌升级，只为让我们在这个必变的市场让我们企业上下在理想理念，价值理念，道德理念上紧紧团结在一起，让我们的团队更强劲，主旋律更高昂。 从领导的讲话中能看到他对目前市场的转变及对我们员工个人的要求提出了更高的标准，无论从工作行为上、思想觉悟上都必须认清形势，认清自我，转变理念。如果还在妄想在以往那个一房难求，开盘即清盘的狂热市场上躺着安逸享受以前的成绩，看不透这场大变局那么等待的结果终究是一场淘汰。固步自封，落后守旧一定被牺牲，我相信反之创造者和创新者一定能获得更大的自由。结合作为一名人力资源工作者的当前，我将从 3 个方面进行重新归零出发，因为我深知当今世界，变革创新的潮流正滚滚向前········ 一、服务上的转变 客户需求日新月异，惯性思维注定要被淘汰，而我们的内部客户便是我们的员工。如罗总所说在华为内部，有个“铁三角”运作机制，以客户经理、交付经理、产品经理为核心的业务核心管理团队。铁三角就是把所有人所需要做的事情，按照一个项目需要的三种能力进行切分。铁三角是一个混合型的队伍，是一支精兵，因为它分工更细，也对每个专业团队要求配合度更高。由此我想到我们的业务工作，行业中 hr 也开始应企业发展变化慢慢逐步成为行业里新的称呼 hrbp，人力资源业务合作伙伴。我们将尝试弱化高屋建瓴的工作方式转变到渗透至第 1 页 共 2 页各部门的其中，将我们的工作用服务至上的理念协助各部门做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，发挥和实现 hrbp 的重要作用。 二、管理上的转变 以往我们制定的公司绩效考核更多 70%人为主观评价+30%节点完成情况两维度加以评估我们各团队的业绩。今年我们将根据领导宣贯的集团绩效考核机制，更新...
