公文写作的体会(第八篇应用素材方法定稿)VIP免费

公文写作的体会(第八篇应用素材方法定稿) 第八篇 写作素材的多角度应用 如何应用我们搜集的素材。在这一讲里给大家分享一下我的办法。 我们先学一学领导是如何汇报工作的，这个问题就有了答案。下面是对一个基层单位领导（简称 a）向公司领导（简称b）汇报工作的一个普通场景的描述（我编的，请勿对号入座）： 时间：2015 年 12 月 27 日地点：分公司经理 a 办公室 a：领导，我向您汇报一下单位的情况吧。b：好啊。说说吧。 a：先向您汇报一下生产任务完成情况：截至 12 月 20 日，我们单位安装固话 1706 台，宽带 7218 台，有线电视机顶盒1722 台，发展 gps 业务 148 台，销售小灵通 2911 台，发展集团数据数字业务 55 个。但如果按净增长计算，任务完成情况不太理想，这里面有一些客观的原因（略）。 b。哦，收入怎么样。 a。经营收入还可以。目前完成收入 7537.8 万元，我们全年收入计划是 7590.2 万元，只差了 0.7 个百分点。还有一周时间，52.4 万元的缺口，我们坚持应收尽收，能收多收，力争圆满完成收入指标，不拖公司后腿。 b。各分公司完成任务都有些难度，你们想些办法没有。 a。当然，我们必须要想办法。我们通过精细管理，千方百计增收入，精 打细算控成本。在节能降耗上，避免不合理出车，杜绝一切“长明灯”、“长流水”现象。在材料管理上，配置固定数量，减少了工具随意丢失；核对光电缆需求预算量，杜绝不合理支出。在修旧利废上，我们自己动手，修理铝合金梯子，利用废旧铁箱组装自制交接箱和分线箱，自己制作水泥盖板，维修计算机、打印头、测试仪等设备，为分公司节约了近 20 万元的成本支出…… 第 1 页 共 13 页 想必这样的场景大家都不陌生。作为一个领导干部或管理人员，经常要在不同的场合，面对不同的领导（对象）做汇报。你会发现，很多领导干部在这样的时候，即便没有经过什么准备，却能够侃侃而谈，说的条条有理，让你听得津津有味。 当然，我们必须承认，他们都有很好的口才。但这绝对不是最重要的，最重要的是汇报的方法。 在这里，我为大家解开这个“秘密”------他们几乎采用了同一种思维模式，同一种汇报方法：方案的套路。如果你掌握了这种套路，习惯了这样思维，你也可以像他们一样做到娓娓道来，引人入胜。 那么我们就揭秘一下什么是“方案”的套路。请看公司去年出台的双提活动实施方案 关于开展“宽带提速服务提档” 主题活动的实施方案 为做...