战略咨询--战略之战略 （Your Strategy Need a Strategy） 随着技术进步、客户行为变化、监管变化和全球化带来的一系列挑战，战略这个词正在变得更加敏感。在我看来，现在在中国讲战略是再恰当不过了，因为中国正在经历一系列重大的变化： - 第一，中国经济在面临十三五的变化，这可能意味着我们过去行之有效的方式在今天已经变得不可持续了。 - 第二，经济改革的进一步深化，在经济增速进一步下调的情况下，市场的成功者和失败者的分界线将变得更加明显。 - 第三，过去以投资为导向的单一经济模式，将要被一个更加多元化、结构更健康的经济模式所取代，这样一个模式转变对将中国经济载体中各项要素产生很大的影响。面向未来，我们必须要与过去做战略的方法告别。像过去，我们要么不需要战略，要么是经过详细的规划做战略，或者就是做单纯的增长战略，再或者就是跟随领先者的战略，但是面对新的变化和更加动荡的市场，这些传统的战略制定方式终将被抛弃，面对未来，我们必须想出构建战略的全新方法。 战略之战略“战略之战略（Your Strategy Need a Strategy）”所讲的战略并不是一个单纯分析出来的结果，也不是一套行之有效的工具，更不是一个自上而下或自下而上的流程。这里的战略指的是：如何在合理资源配置下，使企业获得竞争优势并最终获胜。 在今天多变的市场环境下，采取什么行动才能达到致胜的目标呢？战略之父，哈佛商学院的教授迈克尔波特认为，“战略应涵盖至少十年的长远视角，而非以每个规划周期为单位制定”。战略不是一个方针或者策略，而是企业在一段相对长的时间内的一套具有持续性的致胜原则。 在现在的市场情况下，我们要反思经典的战略是否还站得住脚。在过去，我们先分析市场情况和宏观经济，再进行一系列的规划，最后形成一个在战略定位和规模上的基本思维，这是过去制定战略的一套行之有效的方法。 “战略”这个词虽然存在了很多时间，但过去更多的时候用在军事上。对商业来说，“战略”这个词只存在了六十多年的时间，我们虽然没有能够将正确和错误的战略与一个企业成功与否完全关联起来。但我们还是从过去庞大的数据里中找到了一些证据。 我们选取了上百家美国公司，把他们过去六十年的营业利润率做了一个比较。其中前25%的赢家为绿色，利润率后25%的企业为黑色。我们发现它们中间的差异越来越大。也就是说，不管他们在竞争当中采取了什么战略，战略的好坏与否对一个企业的影响越来越大，强者恒强，...
