下载后可任意编辑科室院感年度工作计划与科技三年推动计划例文汇编科室院感年度工作计划财务工作计划一、健全我院医院感染管理组织机构，完善并严格落实医院感染管理的各项制度
医院感染管理实行三级管理
医院成立医院感染管理委员会，下设医院感染管理科，各临床医技科室成立医院感染控制小组，由科主任或副主任任组长，各配备一位监控医师和监控护士，履行职责
1、根据职员变动情况随时调剂医院感染监控组织，以便更好的履行各自的职责，把我院感染管理工作做的更好
2、贯彻落实《消毒技术法律规范》，配合各部分质量检查验收，做好各项院感监控工作
3、进一步发挥各感染管理小组的职能，对各项指标进行仔细系统的监测，并将监测资料按时上报，每个月对监测资料进行汇总、分析，发现题目，及时处理
二、进一步加强各项监测工作
在院长的领导、检验科的协助及医院现有条件的基础上，依照《医院感染管理法律规范》的要求，继续做好各项监测工作
1、加强医院感染病例的监测
⑴对住院病人实行前瞻性调查方法，进行环节质量控制
并通过对各监控小组填报的资料进行汇总和分析，计算感染率，发现医院感染的多发部位、高危因素等，实行积极的预防措施，以下降医院感染率，进步医疗质量
医院感染率应控制在 8%以下，一类手术切口部位感染率控制在 1
⑵每个月对出院病历进行抽查，对医院感染的报告情况与漏报情况作回顾性调查，计算漏报率， 医院感染漏报率必须控制在 20%以下
⑶每个月对各项资料第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑进行汇总、分析，提出改进措施，并将结果及时反馈给各科，用以指导临床感染控制工作
2、加强消毒灭菌效果的监测，灭菌合格率到达 100%
发现题目，及时查找缘由并行改进
3、环境卫生学监测
⑴每个月对重点部分进行空气监测
监测分歧格时要查找缘由，进行分析、改进，直至达标
(物表及医护职员手的细菌学今年有看检验科能做)⑵ 院感办每
