客户总监工作计划篇一：销售总监工作计划销售管理工作计划很荣幸得到公司的青睐，成为公司的一员，并受命于公司营销总监一职，我定全力以赴，绝不辜负公司对我的期望和信任， 不辱使命， 完成公司的战略任务。 由于初到公司，对公司所处行业及很多状况没有很深入的理解，“没有调查就没有发言权” ，但这并不妨碍我就本人及本部门以后的工作方向方法做出一定的规划，规划中即便有不如人意之处，但经过一段时间的实践，加以修正，也可使之为公司本部门的发展基调。销售总监的职责之重大无可厚非。作为一名销售总监，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌， 对销售人员而言， 销售总监代表着管理、 指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。承上启下的销售总监，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、 经营意识、 创新意识、 服务意识， 俱有掌控、 驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。从营销总监的职务来看，包含以下几点内容：1. 对公司负责，协助公司领导进行决策；2. 组建营销部门、做好部门的划分与分工；3. 管理营销部门；4. 开拓市场，创造业绩；5. 协调各部门工作；6. 提升公司形象及公司市场地位。工作主要表现具体以下几点在：部门划分与分配、督导督促销售人员的工作、制定销售计划方案、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、员工的培训、大客户定单的制定、销售人员工作的分配、员工团队文化建设，提升团队凝聚力与战斗力等等⋯ ⋯我的工作计划：第一、部门划分与人员分配：台州市分为椒江、路桥。黄岩3 区，临海、温岭2 市，玉环、三门、天台、仙居4 县，地域较广。公司销售本部划分为3 个部门家用部，人员每个区2 人，共计18 人；针对小区别墅装修，住房精装修， 小型公司厂房， 定期开展小区推广活动，了解片区内的楼盘信息，装修信息；商用部， 3-5 人；装修设计公司（家装工装两块）公关部， 1-2 人；辅助、制定方案。监督执行、联谊、活动等等以下是我对三个部门的详细说明1、考虑到明年春节公司将先后在温岭及临海开设办事处或分公司，两个办事处需人力4 人；且考虑公司人力资源成本及销售经营性支出，销售本部正常人力构架组成及销售人员流动性较强等因素尚需6 人，古公司市场主体...
