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绣花车间工人个人年终总结与继承五四传统发扬创新精神汇编VIP免费

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下载后可任意编辑绣花车间工人个人年终总结(多篇范文)与继承五四传统发扬创新精神汇编绣花车间工人个人年终总结回首 XX 年的工作,有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关,通宵备战的艰辛,也遇到了困难和挫折.我个人的工作在这里也得到了充分的发挥,应该说这一年付出了不少,也收获了很多,也能明显的感觉到自己的成长,现在就 XX 年的工作总结如下:一:人员培训管理及成本控制:自开年以来,为了节约人员工资成本,绣花机员工总人数一直保持在 25 人至 28 人这样的一个状态,下半年控制在 20 人左右,今年入职的新员工占总人数的 50%。如何提高员工的工作效力,提升员工的操作技能,保证公司产品质量,如何降低生产成本,是摆在我们面前的重要课题。,因此必须建立并执行完善的培训实施计划尤其重要,对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训计划,来提高员工的素养、提升员工的操作技能、增强员工的产品质量意识及安全生产的基本常识。让全体员工积极参加到相关的培训过程中来,并在培训过程中不断地互动,使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。为了控制工资成本,发挥员工的最大潜力,在人数上比去年压缩了 20%,整体工资下降 5%,个人工资反而上涨 15%左右。(去年人数 28至 30 人,今年为 20 至 25 人),绣花计件工资及工价,一直都是公平公正,透明公开,每个月都是统计好,先让员工确认签字,实实在在,没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价,牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任,一定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么,怎么样去把握好员工的利益和公司的利益,有效的去控制好员工的计件工价,员工工资的高低要有一个第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑准确的工价及计件数据来支撑,对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花辅料的合理运用跟往年比,也得到了一个明显的提升,没有看到明显的浪费,仓库和采购有准确的对比依据。二:独立核算,及责任承包:独立核算,责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新奇词了,我来佳丰已经三年多了,从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包,也磨合和试运了两年,这两年也给公司提供了准确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的 35%,全车间(员工、制版、打样、组长、主任)的总工资要占到目标产值的40%,绣花辅料机物件(绣花线、纸布、双面胶、配件)占到目标产值的 10%,电费占到目标...

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