下载后可任意编辑老干部社区服务工作沟通材料与老年教育会议及老年协作会沟通材料汇编老干部社区服务工作沟通材料自 XX 年以来，把老干部服务工作由区直、镇街向社区延伸，在领导管理架构、任务目标、考核奖惩上，进一步深化和强化，使责任下延，实现工作要求目标化
一是成立社区老干部工作领导小组
由党支部书记任组长，并设立专职老干部工作员，主要负责老干部的管理、联系沟通、信息反馈等事务，做到 24 小时贴身服务
二是明确各级领导责任和任务目标
在成立领导小组和工作机构时，以文件的形式明确规定领导成员和工作人员的工作职责
每年年初与相关人员签定目标责任书，要求各级管理服务机构每年都有创新举措，不断丰富服务内容，提高服务质量
三是强化考核奖惩
每年年终对各职能部门、镇街、社区进行考核总结，每两年对包括社区在内的各级机构进行一次表彰奖励，对积极推动老干部工作，受到老干部一致好评的社区和社区书记进行表彰，对不重视、不主动，老干部意见较大的社区进行批判教育，督促整改
通过领导管理的进一步深化，全区形成了尊重老干部、关爱老干部的浓厚氛围，使老干部时时刻刻感受到党组织的关怀
二、组织建设进社区，学习管理“楼宇”化在老干部居住的社区实施老干部“楼宇党建工程”，坚持“四抓”，为老干部参加党组织活动提供服务，焕发了老干部党支部的生机与活力
一抓老干部党组织建设
针对老干部行动不便的特别性，根据单栋或相邻几栋楼宇居住的老干部党员的身体、年龄状况和居住地分布情况，独立或联合年轻党员建立“楼宇党支部”36 个、联合“楼宇党小组”147 个，方便了老干部党支部的教育管理
二抓老干部第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑自我管理
在有管理能力、管理意愿的老干部中，选择 38 名素养高、责任心强的老干部担任镇街、区直有关部门的信息员，在 15 个老干部“楼宇党支部”设立老干部信息联络员，从而建立了区、镇街、村居三级信
