如何开展质量巡检工作讲稿 对如何提高巡检工作质量的思考 巡检工作一直是确保设备正常运行，保证生产的一个重要工作，更是企业生产管理中的一个难题。由于我们在一定程度上生产经营管理较为粗放，激励机制还有待于进一步完善，制度过于包容，员工文化程度不高、技术素质差，部份职工末受正规培训，缺乏应有的知识。随着各种先进技术、设备的广泛应用，在设备的巡检质量对生产的制约也越发明显，巡检工作的要求越来越高。现就如何加强巡检质量，提高企业的经济效益，结合长期实际工作经验，思考如下。 一、巡检工作存在的问题 1、巡检管理工作一直以来都是车间工作的难点。而到位情况以及设备问题统计则是设备巡视管理工作中主要存在的难题 2、巡检到位率和巡检质量监控的问题日益突出； 3、定期巡检缺乏重点，特别是对关键设备的巡检； 4、巡检人员知识水平参差不齐，在现场仅仅凭经验判断，没有清晰的标准可以在现场参照。 5、巡检设备面广量大，巡检人员责任心有好有差。“巡检人员是否到位。问题严重情况判定是否准确。设备问题描述如何量化。”等问题无法进行核实 6、巡检报告内容五花八门，对同一种问题的描述不统一，使管理人员无法分类整理，无法判断缺陷的类别，无法为消除设备问题提供科学的依据，更无法很好安排处理 7、巡检数据信息化管理不够，效率低，缺乏有效的手段整合所有的数据 二、对巡检工作的几点思考 1、加强巡检工作标准化、信息化、即时化分析科学化建设。 1）进一步提高设备巡检管理工作的规范化、标准化，巡检人员必须在制定的巡检标准的指导下完成巡检工作，从根本上杜绝了巡检人员巡视不到位，漏巡及做假记录的现象； 2）加强巡检方便化，巡检人员可以对照设备问题的体现标准将巡检情况数据输入电脑，提高巡检效率； 3）加强巡检信息及时化，所有巡检信息在巡检结束后立即上传到电脑（可考虑全公司并网）进行汇总分析，与其相连的电脑都可以共享信息，便于设备管理部门在第一时间内对巡检的问题做出及时准确的判断和处理，更好的把工作握轻重缓急； 4）巡检工作分析科学化，对巡检人员的现场工作质量进行定量分析.考评，对设备状态进行数据分析和变化趋势描述。 2、建立建全车间（站）技术组织管理制度 1）建立健全车间、班组二级巡检工作网，实行分级负责管理，责任到人。 2）建立技术信息的收集，对设备巡检时发现的问题及时进行分析、整理、反馈，形成制度。 3）定期或不定期开展技术经验交流，...
