在 2024 年全市公务员平时考核工作调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**县把公务员平时考核作为激励干部奋发有为、担当作为的关键一招，将年终“一锤定音”式考核向过程性管控延伸，坚持全领域覆盖、全要素整合、全过程纪实全方位激励，以考核树导向、以激励促担当
全领域覆盖，用好平时考核“指挥棒”
2020 年至 2023年，在探索推行平时考核中，兼顾重点行业部门、承担重点任务部门、一线服务群众部门，综合考虑单位公务员队伍数量，逐步增加平时考核联系点，细化试点单位考核指标，切实做实做细平时考核
加强组织领导
严格审查试点单位工作方案，将规定动作完成情况、日常工作配合情况、亮点工作推进情况等列入考核指标，确保干有抓手、做有方向、奔有目标
推行三色管理
工作推进好的单位标记为“绿色”，积极宣传推广，年度考核优秀等次比例上调 5%；工作推进一般的单位标记为“黄色”，加强指导和帮助，积极整改提升；工作推进差的单位标记为“红色”，通报批评、限期改正，年度考核优秀等次比例下调5%，确保平时考核发力生威
注重典型引领
及时挖掘提炼试点单位创新亮点做法，着力打造一批有亮点、有特色有成效、可推广的示范单位，以点带面推动全县平时考核工作提档升级
已培树北石店镇、县行政审批服务中心等 4个示范单位
全要素整合，校准平时考核“度量衡”
坚持“政治性、导向性、实效性”原则，科学设置“共性+个性+弹性”考核指标，变“笼统考”为“精细考”
科学设定共性指标
突出政治素质考核，将德、能、勤、绩、廉细化为 17 项指标，推动平时考核与政治学习、工作任务和日常表现有机融合
分类设定个性指标
根据岗位职责和工作实际设置个性化指标，杜绝“千人一面”，实行差异化考核，进一步缩小考核结果的误差，提高平时考核的公信力
如县检察院立足人员类别和工作性质，分类制定员额检察官、检察辅助人员和司法行政人员考核方案
