关于地方水利建设资金的思考1
整合资源,做强水务融资主体水利系统当务之急是成立具有独立法人地位的融资集团,解决争取金融支持和吸引社会投资的主体问题
水利融资集团主要依托两类资源打造水利建设项目融资平台,一是以公共财政投资为主的国有资产,二是以水资源为主的自然资源
融资平台在吸收社会资本和战略投资者投资的同时,应该积极争取政府和金融机构的优惠政策,将自身培养成成熟的市场融资平台,创建水利企业品牌和产品,维护水利国有资产与提升水电资源管理水平
如何做大做强融资平台,实现资产增值,已成为全体水利人共同关心的话题
通常情况下水利企业主要涉足水利发电、给排水、管网铺设、节水、污水处理、水源工程以及相关设备生产等多种经营,因此水利企业在发展过程中可以借鉴纵向一体化发展模式,降低不同业务中间成本,提升运营效率,并在行业中确定龙头地位
同时,通过与不同企业的合作、参股、控股等方式拓展上下游产业,形成以供水为主业的延伸和辐射,造就企业新的就业岗位和盈利的新途径
在运营资本过程中,绝不能忽视无形资产的重要作用,无形资产可以盘活有形资产,从而不断提升企业规模效应
如XX省水利企业钱江水利自上市后,就着手考虑企业品牌创建的问题
钱江水利的企业产品就是为社会提供优质水源和绿色能源,实现了从产品的经营过渡到品牌的经营
积极争取,不断拓宽筹资渠道2
1继续争取公共财政对水利建设的投入力度加强水资源费征收使用管理,抓好河道采砂管理费、河道工程修建维护费、水土保持设施补偿费的征收工作,保证水利规费的使用落到实处
建议可以初步通过以下5个渠道筹集地方水利建设基金:从中央对地方成品油价格和税费改革转移支付资金中提取3%;从各级收取的政府性基金和行政事业性收费收入中提取3%;从征收的城市维护建设税中划出不少于15%的资金用于城市防洪和水源工程建设;从土地出让收益中提取10%至20%用于农田水利建设;从企事业单