第- 1 –页 一、 项目整体管理 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6 整体变更控制；7、项目收尾 1、制订项目章程 输入 工具与技术 输出 ⑪合同：来自客户的采购组织 ⑫工作说明书（SOW ）：对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑬环境的和组织的因素 ⑭组织过程资产。 ⑪项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 ⑫项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑬项目管理信息系统（PMIS） ⑭专家判断 项目章程 2、目范围说明书 输入 工具与技术 输出 ⑪项目章程 ⑫工作说明书（SOW ） ⑬环境与组织因素 ⑭组织过程资产 ⑪项目管理方法论。 ⑫项目管理信息系统（PMIS）。 ⑬专家判断 制定出范围说明书 3、制订项目管理计划 输入 工具与技术 输出 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 环境和组织因素 组织过程资产 ⑪项目管理方法论。 ⑫项目管理信息系统（PMIS） ⑬专家判断 ⑪项目管理计划 4、指导和管理项目实施 输入 工具与技术 输出 1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施 3、已批准的预防措施 4、已批准的变更申请 5、已批准的缺陷修复 6、确认缺陷修复 7、管理收尾规程 ⑪项目管理方法论 ⑫ 项目管理信息系统（PMIS） ⑪可交付物 ⑫申请的变更 ⑬已实施的变更申请 ⑭已实施的纠正措施 ⑮已实施的预防行动 ⑯已实施的缺陷修复 ⑰工作绩效信息 5、监督和控制项目工作. 输入 工具与技术 输出 ⑪项目管理计划 ⑫工作绩效信息 ⑬被拒绝的变更需求 ⑪项目管理方法论 ⑫项目管理信息系统（PMIS） ⑬挣值管理 ⑭专家判断 ⑪建议的纠正措施 ⑫建议的预防措施 ⑬预测 ⑭建议的缺陷修复 ⑮变更申请 6、整体变更控制 输入 工具与技术 输出 ⑪项目管理计划 ⑫申请的变更 ⑬工作绩效信息 ⑭建议的预防措施 ⑮建议的纠正措施 ⑪项目管理方法论 ⑫项目管理信息系统（PMIS） ⑬专家判断 ⑪已批准的变更申请 ⑫被拒绝的变更申请 ⑬项目管理计划更新 ⑭项目范围说明书更新 ⑮已批准的纠正措施 第- 2 –页 ⑯建议的缺陷修复 ⑰可交付物 ⑯已批准的预防措施 ⑰已批准的缺陷修复 ⑱可交付物 7、项目收尾 输入 工具与技术 ...
