47 个过程组 第 4 章 项目整合管理 项目文件和项目管理计划的区别 第 5 章 项目范围管理 第 6 章 项目时间管理 第 7 章 项目成本管理 第 8 章 项目质量管理 第 9 章 项目人力资源管理 第 10 章 项目沟通管理 第 1 1 章 项目风险管理 第 12 章 项目采购管理 图 12-1 项目采购管理概述 第 13 章 项目干系人管理 常用缩写 RACI 执行、负责、咨询和知情矩阵 RAM 责任分配矩阵 RBS 风险分解结构 AC 实际成本 EMV 预期货币价值 CV 成本偏差 ACW P 已完工作实际成本 ES 最早开始日期 FPIF 总 价 加 激 励 费用合同 BAC 完工预算 ETC 完工尚需估算 EAC 完工估算 CCB 变更控制委员会 EV 挣值 FS 完成到开始 COQ 质量成本 EVM 挣值管理 IFB 投标邀请书 CPAF 成本加奖励费用合同 FF 完成到完成 LF 最晚完成日期 CPFF 成本加固定费用合同 FFP 固定总价合同 LOE 支持型活动 CPI 成本绩效指数 FMEA 失效模式与影响分析 LS 最晚开始日期 CPIF 成本加激励费用合同 FP-EPA 总价加经济价格调整合同 OBS 组织分解结构 CPM 关键路径法 EF 最早完成日期 PDM 紧 前 关 系 绘 图法 PMBOK 项目管理知识体系 RACI 执行、负责、咨询和知情矩阵 RFI 信息邀请书 PV 计划价值 RAM 责任分配矩阵 RFP 建议邀请书 QFD 质量功能展开 RBS 风险分解结构 RFQ 报价邀请书 SF 开始到完成 SS 开始到开始 T&M 工料 SOW 工作说明书 SV 进度偏差 W BS 工作分解结构 SPI 进度绩效指数 SW OT 优势、劣势、机会与威胁 PMP 第 7 章 项 目 成 本 管 理 试 题 及解析 (2011-11-09 14:41:42) 转载▼ 标签： 杂谈 分类： PMP 1.以下哪项不是估算成本过程的工具?( ) A.储备分析 B.PERT 估算 C.卖方投标分析 D.成本汇总 2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?( ) A.项目成本管理计划 B.项目进度管理计划 C.项目范围管理计划 D.项目变更管理计划 3.控制成本过程的输出包括( )。 A.成本概算 B.成本预算 C.成本基准 D.成本预测 4.制定预算过程的主要输入包括( )。 A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产 B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历 C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同 D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经...
