相关方及外用工管理制度一、承包商管理依据安全生产法的规定，为加强企业安全生产的全面管理，特制订本制度。、本制度对企业外包工程的承包方和临时施工人员的管理要求,提出明确规定，按照本企业的相关制度实施控制。、承包商的选择和评价承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报审查，存留复印件备案；依法签订《安全生产管理协议》明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由安全生产监督部门审查同意。由需外包工程的部门提出，安全生产管理部门发放《承包方（调查）评价表》，待信息反馈后，组织基建、设备、技术等相关部门对承包方进行评价，必要时应对承包方进行工作考察。根据考察和评价结果，选择符合要求的承包方，并存档；、对承包商的监控：在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本企业的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人；在承包工程期间，应制订明确的奖惩制度，对施工人员进行考核，并将相关制度提交企业安全生产管理部门；、承包商在施工期间应制订相应的事故应急救援预案，并进行演练，应将事故应急救援预案报安全生产管理部门备案。、如发生意外事故时，承包商应听从企业的统一指挥。二、供应商管理目的：为规范对供应商的开发、调查、评鉴、管理，提高采购透明度，实现双方互惠互利、共同发展的目标，特制定本制度。适用范围：与本公可有业务往来的各类供应商、拟开发的供应商、复评的供应商。供应商管理：供应商开发:采购部应积极进行市场信息搜集、分析、整理，不断开发优质价廉的新品种和提供优质服务的供应商建立供应商信息平台。供应商开发程序如下：寻找相关供应商。搜集供应商基本资料或填写供应商调查表。对供应商资料进行辩别、选取，与供应商接洽、洽谈（电话、电传、面谈等形式）。必要时提供样品试用、鉴定。对初选符合基本条件的供应商由采购部经理审批并提出评鉴之申请，请技术、品质和相关部门进行评鉴，得出结果，报主管领导审批。评鉴合格的供应商列入公司《合格供应商名单》供应商基本资质、调查：采购部应对拟选的供应商进彳丁资质调查。必要时对现场实际情况进行了解、调查。同一类产品或同一项目拟提供的供应商名单不得少于三家,由技术...
