关于公司中层管理人员考察报告公司中层管理人员述职报告一、员工管理与效率管理1、团队工作制度/纪律建设与遵守建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册
2、工作计划与效率建立效率手册，倡导时间价值；利用******
进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量
3、工作秩序扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化
4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划
建立技术与管理升迁路线
二、人才培养1、员工培训培养自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等
在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华
2、工作指导辅导在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理
对员工进行16pf人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标
3、人才成长情况目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手
人才结构计划按照2：5：3配备，能上能下
4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（swot分析）优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情
考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具
愿意不断自我提高，不断优化素质结构
第1页共2页缺点
管理经验比较少，团队建设关注不足
研究与开发知识结构显得略为单薄
集团公司技术力量雄厚，发展机会多
80年代新人的压力及知识更新的危机感
三、问题、对策及需要的支持员工参与的积极性不高
建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工
建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然
分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能
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