关于国有企业固定资产管理思考VIP免费

关于国有企业固定资产管理思考［摘要］固定资产是国有企业资产的重要组成部分，固定资产的管理水平在很大程度上影响了企业的经营效益，但是大部分国有企业对固定资产的管理尚不完善。文章阐述了加强固定资产管理的意义和作用，通过对国有企业固定资产管理中存在的问题进行分析，并从管理制度、提高人员技能、加强闲置资产管理等方面提出针对性建议，以期为国有企业加强固定资产管理提供借鉴。［关键词］固定资产;国有企业;闲置资产近年来，国有企业发展迅速，追求经济效益及盈利水平的同时，却忽略了固定资产的管理，国有企业想在竞争激烈的市场环境中做到可持续发展，只关注生产及盈利是远远不够的，要加强对内部的管理，而固定资产在企业全部资产中占据了很大的比重，因此加强对固定资产的管理对国有企业是非常重要的。1国有企业加强固定资产管理的重要性1.1固定资产的概念。固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值在一定金额以上的，使用寿命超过一个会计年度的房屋建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、仪器等有形资产。1.2加强固定资产管理的意义。国有企业固定资产在一个企业的资产中占有相当大的比重，固定资产种类繁多，涵盖范围广，管理起来十分复杂。尤其大型国有企业，由于机构众多，使得固定资产管理难度更大。企业的价值主要就是通过资产和负债来反映，固定资产作为企业资产的重要组成部分，对于衡量一个企业的价值是十分重要的，因此加强固定资产管理对于国有企业具有重要意义。1.3加强固定资产管理的作用。固定资产管理主要分为两部分，即账务管理及实物管理。账务管理主要是准确计提折旧，及时反映资产的净值，保证资产购置、报废、租赁等账务处理的准确性;实物管理主要是资产的保管，主要是对资产的完整性和可用性的保障。加强固定资产管理对于国有企业具有以下作第1页共5页用。（1）账务处理准确、迅速，及时与实物资产做到一一对应，可以有效避免人为因素造成的资产流失。（2）账务处理精确，可以使管理者快速了解单位固定资产每年的购置情况，便于管理者做出决策，避免了重复购置和浪费。（3）实物管理准确，可以使管理者了解每一项资产的使用情况及使用效率，可以对高效能的资产加强保养，对于低效能的资产或无用的资产作为闲置资产管理，必要时进行调剂、报废等处理。（4）实物管理准确，可以使员工离职时或工作变动时，快速地进行资产交接，提高了公司的办事效率，节约了员工的时间成本，并有效防止了国有资产的流失。2国有企业固定资产管理中存在的问题2.1缺乏完善的固定资产管理制度。固定资产是企业的重要生产资料，需要对固定资产从招标、采购、签订合同、验收入库、财务入账、计提折旧、报废等环节进行全周期管理。任何一个环节没有把好关，都会给固定资产管理工作带来不良影响，这就需要企业建立健全固定资产全周期的管理制度。但是，大部分国有企业管理者疏于对制度的制定，或者是让制度流于形式，当作摆设，束之高阁。2.2固定资产管理制度执行不到位。有些国有企业机构众多，管理混乱，经常出现推诿责任的情况，这种情况在参股、控股、合资等企业中尤为突出，部门各自为政，在管理上优先考虑自己的利益，对固定资产管理工作造成极大的影响。此外，企业的内部审计工作对于固定资产管理审计不到位，只是对资产的报表及账务处理进行简单的检查，并没有审计企业对制度的执行力度，造成固定资产管理流于形式。有些大型国有企业资产采购，缺乏集体审批制度，或者有审批制度，但是审批不严格。例如，有些单位提出购进资产的部门根本没有自主权，往往由领导指定供应商，在质量不能保证的前提下，用高价购买关系户的设备，造成了国有企业经济利益的损失，滋生了腐败现象。甚至购入的有些设备达不到生产要求，造成企业产量降低，完不成当年任务的情况。2.3负责固定资产管理的人员职业技能不高。负责固定资产管理的人员包括：资产验收人员、使用人员、保管人员、财第2页共5页务核算人员、实物盘点人员等。以实物盘点与财务核算岗位为例，企业需要对固定资产实行盘点制度，做到账实相符，但是如果实物盘点人员...