下载后可任意编辑财务部年度工作计划书与财务部年度工作计划表 2024汇编财务部年度工作计划书为了使财务工作更好地为统计事业的进展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在法律规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素养，追求工作质量第一部分 财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及法律规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据法律规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。(三)、会计核算管理 1、进一步法律规范会计科目根据公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，法律规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。3、加强财务指标分析力度① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。② xx 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。③ 对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营进展和战略决策提供重要依据。二、财务管理工作(一)强化财务监管职能 1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率...
