下载后可任意编辑送变电个人工作总结与送变电分公司年度安全总结及安全计划汇编送变电个人工作总结（一）主要安全指标完成情况 2024 年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门仔细贯彻2024 年安全会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。 （二）重点工作完成情况 1、策划先行，有序开展安全管理工作 年初编制、下发了送变电分公司《2024 年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，明确了全年的安全、环境目标和指标责任制。 2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯 为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训，并经考试合格。 第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑3、仔细开展安全检查 （1）开展了复工前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司部署进行了安全大检查。（2）对分公司承建的 7 个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查。（3）根据公司要 求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参加意识，提高了活动效果。 4、应急管理工作稳步推动 一、进一步法律规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将 6 月份定为安全月，各项目部根据公司要求开展了不同内容的安全培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系法律规范化。 （三）工作的突破与创新 1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导第 2 页 共 11 页下载后可任意编辑干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。 二、存在的主要问题...
