经营工作总结(精选多篇) 第一篇：公司经营中心年终工作总结 一、工作业绩 1、顺利完成了公司的各项编标业务 （1）圆满完成各项投标、资格预审文件编制 经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。 在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35 个项目、54 个标段投标项目和 45 个项目、65 个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。 （2）实现了良好的经营业绩 在本年度，共有 11 个项目中标，累计实现承揽额万元。具体情况如下： 一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标 4 项，计万元，占承揽任务总额的%；路外项目中标 7 项，计万元，占承揽任务总额的%；公路项目中标 2 项，计万元，占承揽任务总额的%；地方铁路 4 项，计万元，占承揽任务总额的%；市政项目中标项，计万元，占承揽任务总额的%。 二是从中标规模分析，亿元以上项目项，计万元，占承揽任务总额的%；1 亿元以上项目项，计万元，占承揽任务总额的%；1 亿元以下项目项，计亿元，占承揽任务总额的 6.81%； 三是承揽主体的角度分析，自揽 7 项，计万元，占承揽任务总额的%；集团公司调配项，计亿元，占承揽任务总额的%；， 本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天第 1 页 共 21 页亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展。 2、积累了丰富的重大项目投标组织经验 本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本年度中，曾数次进行了大型铁路项目和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团...
