供电分公司三基站所建设工作总结VIP免费

供电分公司三基站所建设工作总结 **县供电分公司供电所管理模式改革工作总结省公司验收组： **县供电分公司供电所管理模式改革试点工作之前，共设有供电所 16 个，其中高低压综合所 14 个，低压所 2 个，负责县域内 10 个乡镇 842 平方公里营业区的供电任务。 变电站 7 座，主变 80.5 兆伏安/13 台，运行维护 35 千伏线路 135 千米/6 条。10 千伏馈路共 776.26 公里/27 条；低压线路1536.38 公里。供电所管理配变共 1090 台，其中专变 496 台，综合变 594 台。管理客户 68167 户，其中专变客户 462 户、低压客户 67705 户（居民照明 60504 户，其他客户 6776 户）。 供电所共有员工 221 人，其中全民合同工 20 人（所长 13人，10 千伏馈路专责 6 人，收费员 1 人），农民合同工 201 人（所长 3 人，管理人员 32 人，电工 166 人）。1999 年“两改一同价”之后，供电所管理模式为人员集中驻所、高低压统管。 2013 年 9 月以来，在**分公司的指导下，我们积极开展 1 了供电所管理模式改革试点工作，有关情况如下： 一、“一套方案”明确改革总体方向。 根据集团公司《供电所管理模式改革方案》和《关于加快供电管理模式改革试点有关工作的通知》精神，结合管理现状，经过多次调研，反复斟酌，我们制订了《**县分公司供电所管理模式改革试点方案》，为实施改革提供了依据。 （一）明确站、所隶属关系。 供电站、供电所同属县级供电企业的基层管理部门，站所各项管理权限同属县级供电企业，为同级单位，统一归口公司各业务部室管理，站、所业务以电压等级进行划分，同时明确运行设备管理分界点。 （二）结合实际设立供电站、所。 根据集团公司供电所管理模式改革原则，遵照省公司、分公司有关领导调研指导意见，结合**县地广人稀、交通不便的地域特点，充分考虑县分公司人员、设备、线路、用户等实际第 1 页 共 7 页情况，确定了供电站、供电所的设立原则。决定在 7 座变电站的基础上，设立城关、杜康、尧禾、西固、纵目共 5 个供电站，编制人员 24 人，为全民合同工。按照“方便客户、便于管理、经济合理”的原则充分考虑行政区域划分、人口密度、营业区户数、设备总量及自然条件，计划设置 XX 县区、雷公产业园区等 12 个供电所，编制人员 185 人，为农民 2 合同工。 （三）划分供电站、所管理职责。 结合集团公司关于供电站、所管理分界点的划分...