行政主管述职报告 篇一：行政主管转正述职报告 试用期转正（转载于：行政主管转正述职报告）申请尊敬的领导 本人于 2012 年 6 月 4 日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试 用期已经过去
在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今 后的工作计划，是非常必要和及时的三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也 使我在工作上有了长足的进步
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善 诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇
现将试用期的工作情况汇报如下： 一、在职期间，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批； 2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善； 3）人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施
2、行政办公事务管理 1）管理办公室日常工作； 2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动
3）主导员工在职培训，提高员工素质
4）公司网络管理，网站内容更新与建设
3、行政后勤管理 1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行； 2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理； 3）办公用品、劳保用品的采购发放
4）固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点
4、内外关系协调 1）负责公司各部门的综合协调； 2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作
5、内控管理 1）在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等
二、工作中发现的问题及建议激励对于组织经营至关重要
员工的能力和天赋并不 直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而
