1 工程部管理办法（试行） 内部文件严禁外传 公司管理需要的是全员管理，公司高层管理者需要的是把“责、权、得”平台搭建好，让中层管理者及员工“八仙过海、各显其能”。为充分发挥工程部各员工的主观能动性，体现多劳多得的原则，使公司进一步正规化、规范化，工程部的管理将做如下优化及调整： 人员架构 工程部将采用项目经理责任制，总体上分为前端及后端。前端负责工程的前期摸底、施工的前期协调及过程协调、施工管理、数据汇编等工作，对工程总体负责；后端负责人事、行政、后勤、材料等工作并对前端进行有效支持。 根据目前的现状，工程部分为二个项目部（前端），项目一部由XXX 任项目经理、XXX 任现场负责；项目二部由XXX 任项目经理、XXX 任现场负责。后端由办公室主任负责（暂由XXX 兼） 、组员XXX。 XXX 暂时定为工程内勤，并给其二个月的学习期（2008 年 5 月 23 日到2008 年 7 月 23 日） ，此期间设计结算岗位暂时空缺，学习期结束后，工程部将进行考核，考核不合格、继续做工程内勤；考核合格、工程部签署考核意见后报总经理审批。XXX 到工程部实习，实习期二个月（2008 年 5 月 23 日到2008 年 7 月 23 日） ，实习期间工资参照原工资发放，实习期结束后，由本人提交转正申请，工程部根据实习期间的表现情况进行考核，考核不合格、直接辞退；考核合格、 有限公司 文件编号：GCB2008001 签发人： 2 工程签署考核意见及安排岗位意见后报总经理审批。工程部组织架构图如下： 工程部岗位职责 1 、工程部副总经理岗位职责 直接上级：总经理 直接下级：项目经理、材料采购、设计结算、工程内勤 （ 1 ） 在 公司领导的指导下，协助总经理全面管理工程部，统筹安排工程部工作； （ 2 ） 参 与制定公司各项经营决策及工程部管理办法的制定及人员薪金的制定工作； （ 3 ） 控 制工程部的运营成本、管理成本、材料采购成本，使工程利润最大化； （ 4 ） 做 好工程的质量管理、安全管理、进度管理、施工管理工作； （ 5 ） 负 责工程部人员的培养工作，如业务技能、专业知道的培训； 工程部 后 端 前 端 项目一部 项目二部 项目经理 项目经理 现场负责 办 公 室 材料采购 设计结算 工程内勤 现场负责 3 （ 6 ） 负 责工程部重大关系的协调及重要客户的维护工作； （ 7 ） 认 真执行公司的各项决议，协调各部门关系，努力促进...
